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集团化国企财务管控存在的问题与对策研究——以L集团为例
题目：集团化国企财务管控存在的问题与对策研究——以L集团为例
摘要：
随着中国国企改革的深入推进，越来越多的国企实行集团化管理模式。然而，集团化国企财务管控问题开始凸显，影响国企的经营效益和风险控制。本文以L集团为案例，对集团化国企财务管控问题进行研究，提出相应的对策。
关键词：集团化国企、财务管控、问题、对策
一、引言
随着中国国企改革的推进，越来越多的国企实行集团化管理模式。集团化国企具有规模经济效应和资源整合优势，但在财务管控方面也面临一些问题，包括财务信息不透明、内部控制不完善、利益冲突等。本文通过以L集团为例，研究集团化国企财务管控问题，并提出相关对策。
二、问题分析
1.财务信息不透明：集团化国企由于涉及多个子公司，财务信息不透明是一个普遍存在的问题。通常情况下，集团总部难以获得子公司准确、及时的财务数据，导致集团决策的准确性受到影响。
2.内部控制不完善：集团化国企的规模较大，涉及多个子公司，内部控制往往面临挑战。缺乏有效的内部审计制度和内部控制机制，容易导致财务风险的发生，进而影响整个集团的财务稳定性。
3.利益冲突：集团化国企由于涉及多个子公司，子公司之间的利益关系复杂，存在利益冲突的情况。这种利益冲突可能导致资源的浪费和错配，进而影响整个集团的财务绩效。
三、对策建议
1.加强财务信息的透明度：集团总部应建立完善的财务信息系统，要求子公司按时、准确地向集团总部上报财务数据。同时，可以采用信息技术手段，建立集团财务共享平台，实现财务数据的实时共享和透明化。
2.健全内部控制机制：集团总部应加强对子公司的内部控制审核，建立完善的内部审计体系，对子公司的财务风险进行全面审计和评估。同时，应加强对子公司的培训和指导，提高其内部控制意识和能力。
3.加强协调与合作：集团总部应加强对子公司之间的协调和合作，避免利益冲突的发生。可以通过设立利益分配机制和激励机制，促使子公司之间形成合作共赢的局面。
四、结论
集团化国企财务管控问题在实践中普遍存在，给国企的经营效益和风险控制带来不利影响。以L集团为例，本文分析了集团化国企财务管控问题的根源，并提出了相应的对策建议，包括加强财务信息的透明度、健全内部控制机制和加强协调与合作等。这些对策有助于提升集团化国企财务管控的有效性和效率，从而保障国企的经营稳定和可持续发展。
参考文献：
[1]王智峰.集团化国企财务管理的问题与对策[J].管理评论,2019(05):55-57.
[2]吴海山,张继顺,韩灏洁.集团化国企经营风险控制问题研究[J].经济问题研究,2020(03):97-98.