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非矿山企业集团矿山资源开发内部协同单位资质研究
随着国家经济的快速发展，对矿山资源的需求不断增加，矿山资源的开发和利用也成为了国民经济发展的重要部分。如何实现企业内部协同、高效开发利用矿山资源已经成为了矿业企业亟需解决的问题。
一、非矿山企业集团开发矿山资源的必要性
非矿山企业集团在业务范围内拥有完整的产业链，业务领域涉及冶金、能源、化工、机械制造等多个领域，除非去掌握矿山领域的核心技术，否则需要通过合作开发来实现矿山资源的利用。将非矿山企业和矿山企业集团进行合作有利于非矿山企业集团的盈利增长和业务转型，同时也可以使得矿山企业集团的矿山资源得到更充分的开发和利用。
二、内部协同的特点和优势
内部协同是指不同部门、不同业务领域内部展开合作形成统一的资源共享机制。其特点包含以下三个方面：
1、集中优势资源，共享土地、设施、人员等资源，从而减少资源的浪费，提升公司的效益。
2、促进创新，不同领域的专业人才可以通过互相协作、移植创造出更多的新产品、新领域。以内部协同为一个创新驱动的平台，有利于把企业的细分领域的资源优势转化为更为宏观的产品和技术。
3、提升行业的竞争力，减少企业间的重复建设，加快产业升级，提升企业的综合竞争力。内部协同除了挖掘企业的潜力，也有助于探寻整个行业的潜力。
三、矿山资源开发内部协同的主要难点
1、领域划分问题。不同的公司有着不同的产品线和品牌方向，如何将矿山领域与非矿山企业集团的业务结合起来，需要在领域划分方面进行充分的探讨，确定自己的产品线，并在此基础上开展资源共享。
2、人力资源问题。矿业行业相对较为专业，如果非矿山企业集团没有足够的矿业专业人才，就需要通过其他途径招聘。但是，由于企业文化和价值观的不同，招聘过来的矿业专业人才可能会面临着相互理解和适应的过程。
3、技术问题。矿业行业和其他行业不同，技术较为专业。如何进行技术共享和知识转移便成为了内部协同的难点所在。必须要起始有充分的协调和合作，进行技术的转移和共享。
四、如何促进内部协同，提升资源利用效率
1、建立内部协同机制、完善内部协同制度，明确内部合作原则。
2、通过技术人员和业务人员的交流磨合来推动内部协同，以创造出具体项目为目标，不断调整协同机制。
3、制定内部协同计划，确保协同计划能够更好地体现出双方的优势，避免资源浪费问题的产生。
4、加强企业文化建设，营造合作共赢的氛围和内部协同的良好氛围。这样能够促进相互合作，并提升共同实现的效率。
五、总结
非矿山企业集团开发矿山资源的内部协同，是一个充满着挑战的任务。一方面涉及到管理体制的革新，另一方面涉及到两个公司的文化、价值观、产业基础等方面的结合。优秀的企业需要寻求改变，注重协同，才能够更快地实现资源的重组和产业升级。企业需要坚定信心，尝试克服难以预见的困难，信心和实力则将会不断推动产业的创新和进步。