中小煤炭企业成本管控研究.docx

中小煤炭企业成本管控研究
随着国家环保政策的不断加强和煤炭市场的不断调整，中小煤炭企业成本管控变得越来越重要。在这个竞争激烈的市场环境中，如何降低成本，提高效益，已经成为企业经营管理的重中之重。
一、中小煤炭企业面临的成本管理难题
1.环保质量要求高，管理成本增加
随着环保要求的提高，企业需要购置更先进的设备，安装更高效的治污设备，以满足政府的要求。而这些设备在购置和维护方面所花费的成本也越来越高。同时，在治理过程中需要专业技术和人力资源等，这些也是企业必须承担的成本。
2.物流费用上升，进一步压缩利润率
煤炭属于重量大、成本高的产品，在物流运输上耗费的成本也非常高昂。尤其当前交通拥堵，油价上升，物流成本不断增加，企业利润空间进一步缩小，难以承受物流费用上升的压力。
3.生产管理和人力成本压力大
中小企业由于规模相对较小，且往往缺乏一些高素质管理和技术人才，因此在生产管理和人力成本上的压力也比较大，这大大限制了企业的发展空间。
二、中小煤炭企业应对成本管理难题的方法
1.加强人员管理，提高效率
企业应当尽快提升内部管理水平，加强人员管理，培养内部核心竞争力，降低人员管理成本。除此之外，企业还应该注重员工福利，营造良好的企业文化，吸引更多优秀的人才，并保持员工的工作积极性。
2.积极拓展市场，增加销售额
中小企业需要积极拓展市场渠道，开拓新的销售领域，以提高销售额和市场份额。企业还应该根据市场反馈，调整产品类别、品质和定价策略，以适应市场变化和供销关系的变化。
3.采用新技术、创新产品，降低生产成本
中小企业应该注重技术创新，采用电子商务等新技术，建立较为成熟的管理系统，从而提高生产效率，降低生产成本。同时，创新产品的研发和推广，可以让企业在市场竞争中获得一定的优势。
4.加强物流管理，降低物流成本
物流成本对企业的影响是非常大的，如何优化物流管理、降低物流成本是企业应该考虑的问题。企业可以通过协同运输、集中采购、压缩配送环节等方式，降低物流成本。
三、结语
成本管控对中小煤炭企业的生存和发展都是至关重要的，企业需要全面、科学的成本管理策略。虽然面临着许多困难，但中小企业在提高管理水平、优化营销渠道、探索新的生产方式等方面都有很大的发展潜力，只有更加努力的经营，才能带来更好的发展前景。