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企业存货管理存在的问题及改进对策研究
企业存货管理存在的问题及改进对策研究
随着市场竞争的日益激烈，企业的存货管理变得越来越重要。正确的存货管理可以帮助企业有效控制成本，提高利润。但是，在实践中，企业存货管理存在着诸多问题。本文将探讨这些问题，并提出相应的改进对策。
一、企业存货管理存在的问题
1.存货定价不准确
存货定价不准确是企业存货管理的主要问题之一。企业通常采用成本加成的方法来定价，但是，该方法无法反映商品的真实价值。特别是当企业生产的规模变大，生产的环节变多时，成本计算更难以反映真实的成本情况。
2.存货管理系统不完善
一些企业在存货管理中缺乏一个完善的系统。对于存货的进出、库存等情况缺乏及时的记录和监控，这会导致存货数量和状态的不清楚。而且，也很难追溯和处理存货引起的问题。
3.库存高企
过高的库存是企业存货管理的另一个问题。一些企业为了规避风险、保证交货期常常将过多的资金用于库存，这种做法不仅增加了成本，而且小型、中型企业不具备快速而有效地对库存进行把控和监控的能力，从而增加了库存的资金和运营风险。
4.缺乏科学的预测
许多企业缺乏准确和科学的订单预测。一些企业凭主观经验进行订单预测，导致订单处理不及时、定时送达受阻和库存过高的问题。
二、改进对策
1.采用成本估算法
企业应该更准确地计算成本并采用正确的定价，避免采用成本加成的方式计算定价。针对生产规模变大，环节更多等问题，可采用成本估算法来优化成本计算。
2.管理系统建设
建设一个完善的存货管理系统来及时记录存货的进出和库存信息，对于存货情况也可以及时处理，规划合理的存货过程，从而降低存货管理的成本和风险。
3.风险规避
采取适当的风险规避措施能够减少库存量。这可以通过优化采购和物流管理，利用先进的供应链管理方法来建立更有效的供应链，使企业更好地应对市场波动和需求变化。
4.采用预测分析方法
通过采用更科学、详细、全面的预测分析方法，如市场研究、销售趋势图分析等可以对订单进行更准确和可靠的预测。这样可以避免订单处理不及时和库存过高等问题。
综上所述，企业存货管理面临的问题很多，但是通过改善存货定价、管理系统、库存管控，以及实施科学的预测控制等措施，企业可以有效地实施存货管理，降低成本并提高利润。