事业单位财务内部控制相关问题研究.docx

事业单位财务内部控制相关问题研究
一、研究背景
随着我国加入世界贸易组织，我国经济的快速发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色，对社会经济的发展起到了重大的推动作用。然而，随着财务管理的不断加强，事业单位财务内部控制也成为一个不可忽视的问题。
财务内部控制是指组织机构和业务流程上的一系列制度和操作程序，它通过原则、方法、手段等方面的规定，确保财务管理的合法性和规范性。财务内部控制既能防范财务风险，又能促进财务管理的规范化。
二、问题分析
1.问题现状
目前，事业单位财务管控中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）对财务内部控制的认识不够，财务人员的工作素质有待提高。
（2）资金管理混乱，缺乏正常的财务核算和记录，容易造成款项丢失、挪用等问题。
（3）对预算管理不够注重，导致预算执行情况难以监管和掌控。
（4）对税收管理缺乏规范，容易产生税收违法行为。
2.问题原因
（1）管理机制不完善。一些事业单位在人员管理、流程管控等方面没有相应的制度和措施，也没有约束机制，导致财务管理混乱。
（2）对内部管理不重视。部分事业单位的内部管理工作乏力，很多的工作都存在人为干预和借机谋利的现象。
（3）对人员调度不当。有些事业单位人员政治素质和专业水准不高，其能力与岗位不匹配，导致财务内部控制方面存在失误和漏洞。
三、解决措施
1.建立完善的管理制度。事业单位应建立科学、规范、严密的财务内部控制制度和管理流程，确保财务管理工作的合法性和规范性。
2.加强人员培训。加强财务人员的岗位培训和业务学习，提高其工作素质和专业技能，培养财务管理意识和职业道德。
3.落实内部管理责任。加强内部管理和监督，落实每个岗位的管理责任，加大执纪问责力度，杜绝人为干预的现象。
4.完善信息化建设。利用信息化手段提高财务管理工作的效率和安全性，保证财务数据的可靠性，遏制财务风险。
5.加强绩效管理。加强对企业绩效的监督和评估，强化企业的绩效管理，提高预算管理的科学性和有效性。
四、结论
事业单位财务内部控制是企业财务管理中的重要环节，关系到企业的正常运转和持续发展。通过建立完善的财务内部控制制度、加强财务人员培训、落实内部管理责任、完善信息化建设和加强绩效管理五大方面的措施，可以有效提升财务内部管理和控制的能力，为企业的发展提供有力的保障。