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供给侧改革背景下煤炭企业财务管理对策研究
背景和意义
随着国家对于环保等安全问题重视以及经济转型、去产能的需要，煤炭企业的运营形势变得越来越严峻。在这一背景下，煤炭企业财务管理对策显得非常重要。其合理的财务管理策略可以保证企业做到在实现盈利的同时更好地顾及到社会责任、员工福利等问题，从而扩大企业在市场上的竞争优势，进一步促进煤炭产业可持续发展。
煤炭企业财务管理对策
1.优化现金流管理
作为煤炭企业财务管理的重点，现金流管理需要优化企业各个流程和环节，专门针对现金流量调整各项资产、负债、收入、支出等方面的计划，创造更高的利润。
2.贴近市场需求，及时调整产品组合、价格
针对市场的变化，煤炭企业需给予及时反应，及时调整产品组合、价格，以符合市场需求并增加销售额。同时，现场调查及精准营销分析也能帮助企业迅速把握市场变化。
3.推进资源共享、管理优化
煤炭企业可以通过推进资源共享，共同进行部分采矿、物流分担等方式，推进资源优化，降低压力。此外，通过加强煤炭企业内部的信息、人力资源共享与配置，优化内部管理，进一步提高效率。
4.确定财务投资、资金调动策略
煤炭企业作为重资产行业，财务投资和资金调动是企业运营的重要环节。为确保财务安全，煤炭企业需制定明确的资金调动策略，坚决避免过度借贷等财务风险。
5.加强内部控制、防范欺诈行为
煤炭企业在繁杂的经营环境中，需要建立一套完善的内部控制机制，防范欺诈行为的发生。此外，定期进行内部审计、财务分析和项目评估等工作也是其重要的责任。
结论
在供给侧改革背景下，煤炭企业财务管理对策不仅有助于企业做好内部管理、推动转型升级，更有助于促进煤炭产业的可持续发展和实现经济效益。当然，煤炭企业财务管理的策略是不断需要进一步完善，而对策的实施需要按照企业的特点和实际情况等因素进行制定，注重季度、半年的监督与评估，不断提升煤炭企业的经营能力。