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供应链管理体系下制造业采购成本管控的探讨
1.前言
随着全球经济一体化进程的加快和我国市场化改革的深入，制造业企业采购成本越来越引起人们的关注。因为采购成本是制造业企业生产成本中的重要组成部分，它的高低直接影响到企业的利润和市场竞争力。如何通过供应链管理体系来管控采购成本，成为制造业企业的一项重要任务。
2.供应链管理体系的概述
供应链管理体系是以企业为中心，以外部供应商、分销商和客户为支点，协调企业内部各部门与外部供应商、分销商、客户之间的物流、信息流、资金流，最大限度地满足客户的需求，并在此过程中降低成本、提升效益的一种管理模式。因此，供应链管理的本质是企业与企业之间的协作和合作，而不是单纯的销售和采购。
3.供应链管理体系在制造业中的应用
在制造业中，供应链管理体系的应用主要体现在以下几个方面：
（1）采购管理方面，通过构建稳定的合作关系，实现采购成本的管控。
（2）生产管理方面，通过生产计划的优化和生产控制的改善，提升生产效率和降低生产成本。
（3）物流管理方面，通过优化物流模式和拓展物流渠道，降低物流成本和提升物流效率。
（4）库存管理方面，通过建立先进的库存管理系统和实施有效的库存控制策略，降低库存成本和降低库存风险。
4.供应链管理体系下制造业采购成本管控的探究
（1）稳定的供应商关系
供应商对于制造业企业而言，是最重要的外部合作伙伴之一。稳定的供应商关系可以保证供应商优惠的价格，有利于企业的采购成本控制。同时，制定合理的供应商流程管理，例如定期评估供应商，力求与供应商签署长期合作协议，调整采购政策等，都非常有利于供应商的管理和控制。
（2）采购量管理控制
制造业企业的采购成本主要源于采购物料的数量和入库价格。因此，通过控制采购数量和入库价格，并从供应链角度进行统一管理和控制，从而达到控制采购成本的目的。在采购数量方面，适当的批量采购和核心物料控制是重要的，在入库价格方面，需要根据市场行情进行谈判和协调，达成理想的价格。
（3）降低采购成本
降低采购成本的策略主要有：
①从成本角度优选供应商，通过与供应商共同优化生产和物流过程，实现成本下降。
②进行全面比价，选择价格合理又质量可靠的供应商，避免低价采购引起的产品质量问题。
③优化配送，降低运输成本。
④合理配置库存，避免占用过多金钱，导致采购成本的增加。
（4）完善采购流程
采购流程的完善是有效地控制采购成本的前提条件。一般来说，采购流程包括需求确认、询价比价、采购合同签订、货物收货及验收、入库、对账与付款等环节。如果采购流程不严格、不规范，就很容易出现采购中的失误，导致采购成本的上升。
（5）资讯技术的支持
对于企业来说，采购成本管控不能只依赖于人力和管理，还需要借助现代信息技术的支持。比如说，通过建立先进的ERP系统、B2B平台，实现物流、信息和财务的智能化管理，从而加强了采购成本的管控。
（6）以供应链为导向的管理
以供应链为导向的管理，主要是通过重新优化生产过程、采购过程和物流过程，实现合理的物流架构，以供应链作为总体规划和分析的依据，以达到降低成本和提高效率的影响。
5.结论
供应链管理体系下的采购成本管控是制造业企业发展和提升核心竞争力的重要措施，只有从供应链的角度进行理性的管理和控制，才能最大限度地降低企业的采购成本，并实现长期的稳定和可持续的发展。因此，企业需要奠定良好的管理基础和培养强大的管理团队，以面对日益激烈的市场竞争。