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企业文化子文化落地体系的探索与实践
一、引言
企业文化作为企业管理中的一项重要内容，对于企业成功与否具有至关重要的影响。如今，企业文化已经不再是一种抽象的概念，而是被赋予了更为具体的内涵——即企业文化子文化。企业文化子文化，一般是指在企业文化的主框架下，在不同的岗位、部门、地域等不同维度上所表现的特殊文化形态。
在新时代下，企业对于人才的重要性日益凸显，越来越多的企业开始关注企业文化子文化的建设，以创造更为宽松且富有活力的工作氛围，吸纳更多的创新型人才。而如何将企业文化子文化的理念落地实施也成为了企业管理者需要深入探讨的问题。本篇论文将从以下几个方面对于企业文化子文化落地实施进行探讨。
二、企业文化子文化的概念、特征及意义
1.企业文化子文化的概念
企业文化子文化，是指在企业文化的框架下，针对不同部门、地域、职业等不同维度，对企业文化进行自我诠释和细分。这种方式可以满足企业对于员工多元化需求的同时，更加深化企业的文化内涵，并进一步贴近员工情感。
2.企业文化子文化的特征
企业文化子文化具有以下几个特征：
（1）自主性：企业文化子文化的形成应当是自发地学习、演变、传承而来，不能处于人为的指挥中。
（2）多样性：各个部门、地域和职位之间的文化差异是存在的。企业文化子文化应该尊重这一差异，允许和鼓励这些差异在企业中得到发展，体现多样性。
（3）特别性：企业文化子文化的形成并不是随意而来，而是表现所在区域、职介、隶属关系等因素的特殊性质。每一个企业文化子文化都应该有其独特的特征。
（4）层级性：企业文化子文化是在企业整体文化的基础上产生的，因而不同企业、部门、岗位的文化都呈现出不同的层次性。
3.企业文化子文化的意义
企业文化子文化的形成是针对企业的内部不同特征所需而来的。通过对于不同部门、地域、职位等特殊维度下企业文化的构建，可以有效地满足员工的需求，提高员工的凝聚力和归属感。同时，也可以增强企业的组织能力，提升竞争力，进一步展现出企业的品牌价值。
三、企业文化子文化的落地实施
1.强化企业的文化氛围
企业文化子文化的实施需要一个稳定、积极的文化氛围。企业需要鼓励员工对于企业文化子文化的学习和探索，并且需要充分理解和支持员工在主要业务之外的自我发展行动，这样才可以在企业内部形成一个多样、充满活力的文化。
2.注重内外部人才推荐
企业文化子文化的内外部人才应当结合起来，相互补充。为使企业文化子文化更具有活力和真实性，企业应当重视内部推动和引入外部新鲜力量的作用。实际上，通常最具有专业能力的人员就是在企业从业一段时间后逐步形成子文化的主要人力。
3.透明、实质性的奖励制度
在企业文化子文化中，不同的子文化结构和分层空间对于奖励制度会有不同的诉求。而企业也需要根据不同的子文化情况，设计出透明、实质性的奖励制度，这样才能真正激发员工的干劲，鼓励员工投入到企业文化子文化的塑造中，同时也提高员工的凝聚力和忠诚度。
4.传承企业文化子文化
一个可持续的企业文化子文化需要得到企业内部更多的人力的持续跟踪和关注。企业要打造文化子文化工作小组，通过学习借鉴外部的经验和实践，普及并深化企业文化子文化的理念。
四、结语
企业文化子文化的形成和实施是企业管理者需要十分关注并深入探讨的重要话题。通过对于企业文化子文化的理解和引领，企业可以更好地激励员工的积极性，创造更为宽松的工作氛围，进一步吸纳和留住优秀人才，从而进一步增强企业的组织能力，提高企业的竞争力。