作业成本法在煤矿企业的应用思路探究.docx

作业成本法在煤矿企业的应用思路探究
作业成本法是一种以每个煤矿生产作业为单位，对煤矿生产成本实施全面核算、控制和分析的方法。通过作业成本法，可以深入了解各个生产环节中所需的资源、人力、设备等的成本以及这些成本对煤矿生产效益的影响。本文就作业成本法在煤矿企业的应用进行探究，分析其应用思路。
一、作业成本法的基本原理
作业成本法是以成本控制为核心，具体是通过对每一个生产作业进行成本核算和效益分析，实现作业成本控制的方法。这一方法主要包括两个基本环节：
1.生产作业成本核算。这是确定煤矿生产各个环节的成本，包括原材料、能源、人工、设备、工具等物质成本以及管理费用、折旧费用等间接成本。通过消耗量与价格的调查及核算，以每一条生产线或每一个单位的生产工作任务为单位核算其成本，形成生产作业成本总额。
2.生产作业效益分析。生产作业效益分析是对成本核算后得到的数据进行综合分析，以达到优化生产和提高效益的目的。生产作业效益分析的主要价值体现在帮助管理员工作。当管理者拥有了作业获得的成本和效益数据时，就能更好地制定计划，调整措施，提高成本效益比和工作效率。
二、应用思路
作业成本法的应用思路是基于实际生产情况，通过对各项生产作业进行具体核算，包括生产作业资源的使用、效率、经济效益等，进而达到生产效率和效益的最大化。
1.建立成本核算体系
这是应用作业成本法不可或缺的前提工作。煤矿企业需要建立一套完整的成本核算系统，将各项生产作业的成本全部纳入到其中，明确各项成本的详细构成，并将其与实际生产数据相结合。建立完整、科学、实用的成本核算体系，正是作业成本法发挥优势的基础。
2.建立成本控制机制
这是保证作业成本法正常应用的重要环节。只有建立了成本控制机制，才能保障成本控制的有效性。具体而言，成本控制机制应包括本项工作的责任分工、成本控制指标的制定和执行、异常情况的处理机制等。
3.进行成本分析和效益分析
在实现煤矿企业生产作业的成本核算后，就可以进行相应的成本分析和效益分析。如对每个生产作业环节的成本分析，可以分析出生产作业中的成本结构与成本构成，特别是成本分析中应该关注某些成本比例的变化，及时采取相应措施使得成本分析的结果具有实用性。而对生产作业的效益分析，主要是要对各个生产作业的效益进行全面评估，并作出相应的调整和措施。
三、应用效果预测
应用作业成本法可以帮助企业实现成本控制和效益提高，提高企业竞争力和盈利水平。具体来说，应用作业成本法可以带来以下三方面的效果：
1.降低成本。通过作业成本法的应用，煤矿企业可以了解生产活动中每个环节的成本结构，明确成本构成及其特点，发现成本带来的风险和变化，从而有针对性地降低成本。
2.提高效益。作业成本法的应用可以促进企业生产效益的提高。通过合理控制成本，提高生产效率，企业可以在成本的基础上实现更好的效益。
3.改善经营管理。作业成本法的应用可以改善企业经营管理，丰富管理理念、规范管理方式、提高管理水平，从而推动企业的可持续发展。
四、结论
作业成本法是一种全面控制、分析和优化煤矿企业生产成本的方法，其应用思路也相对单纯。通过建立成本核算体系，制定成本控制机制，进行成本分析和效益分析，可以有效提高煤矿企业的生产效率和效益。
但是，作业成本法仅仅是一种辅助手段，它的应用效果还依赖于具体的实施情况和管理人员的积极性和认真性。因此，煤矿企业在实际操作中，应通过不断探索进行优化，以达成较好的成本控制和效益提高的效果。