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企业物资采购中供应商管理及对策
随着市场的发展，企业物资采购正变得越来越重要，而供应商的选择和管理也至关重要。供应商的质量和表现不仅影响着企业的声誉和形象，也直接影响企业的成本和效益。因此，建立有效的供应商管理体系以确保供应商的质量和表现是企业成功的重要因素之一。
一、供应商管理的重要性
1、保证产品质量
在采购过程中，企业会与众多供应商进行联系，不同的供应商生产的产品质量可能差距很大，如何选择符合标准的供应商，以保证自己的产品质量，是企业物资采购中必须要重视的问题。供应商管理的核心是选择优质的供应商，只有在选择优质供应商的基础上，才能确保产品的质量，并提高客户满意度。
2、减少采购成本
供应商管理的另一个目的是为了优化采购成本，合理降低采购成本。通过合理的供应商评价和选择，可以降低采购成本、减少库存、控制流动资金、提高效率，从而提高企业的竞争力。
3、加强合作关系
对供应商实施有效的管理，不仅可以帮助企业降低成本，还可以增加企业与供应商的合作，建立长期的战略合作关系，建立稳定、长期、高效的供应链。
二、供应商管理的方法
1、建立供应商资质评估体系
为了确保所选的供应商符合企业严格的质量要求，可以通过对供应商的基本情况、产品质量、技术水平、服务质量、管理能力等进行综合评估和审核，分别制定不同的评估标准，形成完整、科学、系统的供应商评估体系，以确保所选供应商的整体素质，提高采购效率。
2、建立供应商审核制度
该制度是供应商管理的基本制度，必须建立在供应商资质评估的基础上。通过定期审核供应商资质，及时了解供应商的产品、技术、管理、服务等情况，及时制定相应的纠正措施，避免因供应商质量问题导致企业的损失。
3、建立供应商成本控制制度
成本控制制度是供应商管理的重要环节之一，可以通过制定价格监管制度，限制供应商的价格，控制采购成本。另外，还可以与供应商签署质量协议或合同，约定供应商的质量标准和交货期，从而降低采购成本，提高企业的竞争力。
4、建立供应商绩效评价制度
通过对供应商的产品质量、服务质量、配合度、交货及时性等方面的绩效进行定期评价，可以了解到供应商的整体表现，收集反馈意见，以及时提出改进措施，提高供应商的工作质量，进一步加强与供应商的合作关系，提高企业的运营效率。
三、供应商管理中的对策
1、建立供应商库存服务制度
通过建立供应商库存服务制度，实现供应商的库存管理，减少企业的库存投资，提高资金周转率，降低企业的采购成本。分发采购订单时，可以优选存在大量库存的供应商，避免企业库存过多。
2、建立供应商发展计划
为了确保供应商能够与企业共同发展，建立供应商发展计划是必须的。通过分析市场需求，了解供应商的需求，制定与供应商的战略合作计划，保持与供应商的长期合作关系，引导供应商不断提高技术能力和产品质量，促进双方共同发展。
3、加强供应商培训
通过定期对供应商进行技术培训和管理培训，了解其业务动态和市场趋势发展状况，培养供应商的技术和管理能力，使其有能力适应企业的采购要求。
四、结语
综上所述，有效的供应商管理对于企业物资采购来说是非常重要的。在供应商评估、审核、成本控制、绩效评价、库存管理等方面，企业都需要建立相应的管理机制。只有有效地管理好供应商，才能够提高企业的整体营运效率，进而发展壮大。