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企业管理中的企业文化建设策略探讨
企业文化是企业不可或缺的一部分，它对企业的发展和成长起到了至关重要的作用。一个成功的企业文化不仅可以使企业更加专业化、创新化和国际化，还可以让企业有更强的凝聚力和战斗力，使企业在市场竞争中脱颖而出。本文将重点讨论企业管理中的企业文化建设策略。
一、培育企业文化的重要性
企业文化是企业最具有亲和力的元素之一，它可以使企业内部形成共同的行动准则和思想理念，使员工更加积极、创新，更加愿意为企业的长期发展奋斗。企业文化还可以增强企业的形象，促进与客户、股东和投资者之间的交流，增加企业的信誉度。同时，一个成功的企业文化还能够吸引最优秀的员工共同创造企业价值，使企业的发展更加稳定和可持续。
二、企业文化建设的策略
1.明确企业文化的核心价值
企业文化要有核心价值观念，它囊括了企业所信奉的思想和信念，是企业信仰和价值共识的核心体现。企业的核心价值应该围绕着对顾客的关注、求实创新、高效执行、诚信为本等方面来构建，这些方面是企业文化建设中必不可少的根基。
2.营造积极向上的企业文化氛围
积极向上的企业文化氛围可以提高员工的工作热情和工作积极性，从而提高员工的工作效率和生产质量。企业可以设置一系列鼓励员工、识别员工成就和奖励员工的机制来激励员工工作，同时也可以通过分享成功案例、组织集体活动等方式来增强员工之间的沟通与合作，打造和谐、积极向上的企业文化氛围。
3.注重企业文化的传承和更新
企业文化的传承是一项持续的工作，传承的方式可以是定期宣传企业历史、总结企业经验，或让老员工与新员工互相分享经验、知识。同时企业也应该注重文化的更新，及时适应市场、推行新颖的商业模式和技术成果等，不断地将新事物融入企业文化中，使企业文化始终保持活力。
4.建立科学的企业文化管理体系
一个科学的企业文化管理体系有助于企业文化的建设和维护，可以实现企业文化管理的标准化和规范化。企业应该建立健全的企业文化管理机构，建立专门的文化工作小组和岗位，明确文化管理部门的职责和工作规范，以确保企业文化的正常运作。
5.创造强有力的文化引领
企业的领导者应该做最具有文化领导力的角色，引导员工积极融入企业文化，使员工们相信并且共享企业文化的价值体系。企业文化的引领人应该耐心、信任、宽容、坚定、果断，以责任和使命感激励员工，凝聚员工的共同力量，共同为企业实现未来的目标而努力。
三、总结
建设企业文化是一个长期的、复杂的过程，需要企业全体员工的合力和共识。要想使企业文化建设取得实效，除了上述策略的应当也要从进一步深入了解员工需求出发，持续厚植企业文化、让员工了解企业文化对企业发展的重要性，进而从心理上对企业文化建设加强共识。这样才可以实现企业文化所创造的价值，使企业文化在企业发展的过程中不断巩固壮大。