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企业整合重组过程中的文化融合问题研究
企业整合重组是当今企业竞争中常见的现象，它是企业在市场竞争中为了获取更多的资源和市场份额，对成本、财务、运营等进行梳理和整合的过程。在这个过程中，企业需要面对诸多问题，其中文化融合是一个重要的方面。
一、初步认识
企业文化是指企业经营管理模式、员工思想意识和行为方式的总和，是企业的价值观、精神风貌和管理制度和传统的外在表现。对于企业整合重组来说，文化融合问题指的是企业各部门、员工之间、企业与外部环境之间文化差异的消解和融合。文化融合是企业整合重组考虑的重要方面，但实现的难度也不容忽视。
二、文化融合的重要性
1.企业发展需要
文化融合是企业整合重组中最大的难点之一。不同企业之间的文化差异是普遍存在的，而文化差异会影响企业的管理决策、组织机构、经营模式、市场营销和人力资源管理等不同领域。如果不进行文化融合，会导致整合后的企业无法整合起来，无法达到原本的战略目标。
2.企业文化合并需要一定时间
企业文化是潜移默化的影响，无法一时半会拍在一起。企业重组中往往涉及到不同地区、不同文化背景和不同经营领域，要在短时间内实现各方面的协调和融合，比较困难。文化融合需要一定的时间和过程。
3.文化融合是工作环境平衡的重要手段
新员工、原员工之间的文化差异差异大，特别是其工作意识、效率和管理习惯等方面突出问题。文化融合是实现员工和谐相处的重要手段，使员工更融洽的参与企业的管理和经营。
三、文化融合实现的难度
1.文化差异太大
文化差异越大，文化融合实现的难度越大。文化的差异主要包括价值观、人际关系、沟通方式、组织管理风格。不同企业间的文化差异不同，如果企业之间的文化差异太大，那么文化融合可能面临失败的局面。
2.企业文化可能淹没
在企业整合重组过程中，一个企业的文化可能会被另一个企业的文化所淹没。这些时候，如果一个企业的文化能够在意识形态和行为层面上策略性地融入另一个企业的文化中，就可以有效地保持一种文化的领导地位。
3.文化冲突
在企业整合重组过程中，很可能会存在文化层面的冲突。如果企业没有屏蔽好文化冲突，就会导致员工之间的矛盾激烈化，甚至产生恶性的竞争关系。
四、文化融合实现的方法：
1.公司视野和理念的统一
在文化融合的过程中，新的管理者应当与原有的管理者充分交流，学习对方的管理经验，开展在道德伦理、法律法规、企业准则和样板等方面的交流。同时，新的管理者还应该向员工传达前景愿景，构建并传达公司的发展愿景和长远策略，带领员工前进。
2.优秀文化的整合
不同企业之间文化的差异大，重组后应该保留优秀文化，整合新文化。挑选公司优秀的理念、领导风格和企业文化“软件”，遵循“人性化”为主要理念的管理方式，确保开创性管理的成功。
3.公司价值观的梳理
经过整合之后，企业应建立并推广整合后的价值观。企业应该重新审视自己的组织文化，并尝试推出相应的管理制度和流程以加强核心价值观的传播。
4.融合与发展并重
文化融合并不等于文化近似或文化折中，而是希望企业在原有优势发展的基础上，将新养分融入企业文化中，进行进一步的发展。企业在整合和管理中，要考虑将优势与新养分相结合，将优秀文化和新文化相融合，再进行整合重组。
五、结论
企业整合重组是企业常见的战略决策，文化融合是实现整合重组的关键因素之一。文化是企业中最具有人性化的因素，而企业整合重组是比较冷静的管理决策，这两者之间的冲突难以避免，但是其需要通过特定的手段进行化解，才能最终实现文化融合的目标。企业在文化融合过程中，需要充分考虑员工、社会、环境等方面的各种因素，同时不断优化企业管理，使企业不断前进，迈向更高的目标。