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企业文化建设中人力资源管理问题及措施分析
一、前言
人力资源是企业重要的组成部分，也是企业最重要的资源。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，是指企业从招聘、培训、劳动用工等方面的管理，是企业在发展中不可或缺的部分。人力资源在企业中的作用和管理是企业文化建设的重要内容。
二、人力资源管理在企业文化建设中的作用
1.引导员工共同认同企业文化
企业文化是企业标志、品牌、底色，通过企业文化建设，可以让员工更好地认同企业，在工作中更好地团结协作，达成共同的目标。人力资源管理在企业文化建设中扮演着重要的角色。制定一系列的人力资源政策和措施，从招聘、入职培训、考核、晋升等方面，引导员工理解、认同和遵循企业的文化价值观，形成共识和认同。员工认同企业文化后，会更加积极地工作和凝聚精力，增强企业自我凝聚力和竞争力。
2.提升员工综合素质
企业文化建设不仅仅追求企业的经济效益，还包括员工的综合素质和个人成长。而人力资源管理正是提升员工综合素质和个人发展的有利途径。通过开展全面的培训，提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的综合能力。通过激发员工的积极性和主动性，发挥员工的潜力，不断提高员工在企业中的工作水平，使员工成为企业发展的重要推动力量。
3.营造良好的人才环境
企业要吸引优秀人才，必须在人力资源管理上下功夫，在构建良好的人才环境上下功夫。提供一系列福利待遇，制定合理的薪酬体系，不断提高员工的工作、生活质量。鼓励员工多元化思维和创新精神，为员工提供广阔的发展空间，在企业中实现个人价值和事业成功双赢。
三、人力资源管理在企业文化建设中存在的问题
1.人才流失率高
当前，人才市场竞争激烈，吸引优秀人才成为企业的重要难题。在人才流动日益频繁的现状下，很多企业在人力资源管理上存在较大问题。很多企业在员工福利待遇和薪酬水平上不够优厚，无法留住优秀人才。
2.员工参与度低
企业文化建设需要员工的广泛参与和倡导，但目前很多企业在这方面的投入不足，员工的参与度也不高。员工缺乏参与感，企业文化建设的推进难以得到有效的支持和贡献，影响企业的文化建设效果。
3.管理方式单一
人力资源管理解决的是企业管理中人的关系问题，但目前很多企业在人力资源管理上过于注重规范化、标准化、流程化，并缺乏灵活性。只依靠刻板的管理方式，难以调动员工积极性，限制员工和企业发展空间。
四、人力资源管理在企业文化建设中的改进措施
1.提高福利待遇和薪酬水平
企业要提高员工福利待遇和薪酬水平，为员工提供更高的发展空间和更好的生活保障。合理地建立晋升机制、薪酬激励机制，形成员工的自我增值和企业的共同受益。
2.推行员工参与制度
企业需要在人力资源管理中增加员工的参与度，充分发挥员工力量。可通过员工代表制度、员工筹建基金会、员工参与项目等方式，鼓励员工积极参与企业文化建设、业务流程优化和绩效考核等工作。
3.创新管理模式
企业在人力资源管理中应创新思维，走出传统的管理模式，发掘员工潜力，通过多种方式提高员工的工作积极性和创新意识。同时，建立与员工沟通互动的渠道，增强企业对员工的关怀与支持。
五、结语
人力资源管理在企业文化建设中具有重要作用。在这个市场竞争愈发激烈的时期里，只有更好地发挥人力资源的作用，才能帮助企业获得可持续的发展。企业需要对自身的人力资源管理体系进行不断改进，激励员工积极参与企业文化建设，为企业的可持续发展注入强大动力。