供给侧改革背景下企业风险管理方法与实践.docx

供给侧改革背景下企业风险管理方法与实践
供给侧改革背景下企业风险管理方法与实践
摘要：随着中国经济的不断发展,企业面临的风险也日益增加。供给侧改革的推进,对于企业的经营环境和经营风险提出了新的挑战。本文将从理论和实践两个方面,探讨供给侧改革背景下企业风险管理的方法与实践,以帮助企业有效应对风险,提高经营效益。
第一部分：供给侧改革背景下的企业风险管理理论
1、供给侧改革的背景和意义
供给侧改革是指以供给侧结构性改革为核心的一系列改革措施，旨在通过优化供给结构，提高供给质量和效率，推动经济持续健康发展。供给侧改革的核心是提高全要素生产率，加强供给侧动力，解决发展中的矛盾和问题。供给侧改革的背景是当前中国经济面临的结构性矛盾和问题，包括产能过剩、需求不足、结构不合理等。
2、企业面临的风险挑战
供给侧改革推进下，企业面临的风险挑战主要包括：市场风险、技术风险、运营风险和金融风险。市场风险是指企业市场需求不稳定、市场竞争激烈等因素导致收入不稳定或亏损；技术风险是指企业技术创新不足、技术更新慢等因素导致企业在市场上失去竞争力；运营风险是指企业内部管理不善、生产过程出现问题等因素导致利润下降甚至亏损；金融风险是指企业融资不足、资金链断裂等因素导致资金周转困难和经营风险的进一步扩大。
3、企业风险管理的理论
企业风险管理是指企业在经营中识别、评估、处理和控制风险的一种管理活动。企业风险管理的理论主要包括：风险识别与评估、风险控制和风险应对。风险识别与评估是指通过调研市场、了解政策等手段，找出可能对企业造成损失的因素，并对其进行评估；风险控制是指采取合适的措施，预防和降低风险发生的概率和损失的程度；风险应对是指面对风险事件的发生，采取相应的措施，最大程度地降低损失。
第二部分：供给侧改革背景下企业风险管理的实践
1、加强市场研究和预测
企业要加强对市场的研究和预测，通过调研和分析市场需求和竞争态势，及时了解市场情况。在供给侧改革下，企业要重点关注市场需求和消费结构的变化，避免因市场变化导致的风险。
2、加强企业内部创新能力
企业要加强对技术创新的投入和管理，提高自身的技术创新能力。通过加大研发投入、与高校和研究机构合作等方式，提升企业的创新能力和竞争力。同时，要加强对技术更新的追踪和应用，及时采用新技术和新设备，提高生产效率和产品质量。
3、加强供应链管理和运营管理
企业要加强供应链管理，建立稳定可靠的供应体系，保证原材料和零部件的供应。同时，要加强运营管理，优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。在供给侧改革下，企业要注重产品的差异化和个性化，提高产品附加值和竞争力。
4、加强资金管理和融资能力
企业要加强资金管理，做好现金流的管理和预测，确保资金的安全和稳定。同时，要提高融资能力，多渠道筹集资金，降低企业的融资成本，确保企业的资金链畅通。
5、建立完善的风险管理体系
企业要建立完善的风险管理体系，包括规划风险管理的目标和策略，建立风险管理的组织和职责体系，制定风险管理的政策和流程，建立风险管理的信息系统和数据分析平台。同时，要加强风险管理的监督和评估，及时发现和解决风险问题。
结论：供给侧改革背景下，企业面临的风险日益增加，企业风险管理成为企业提高竞争力和实现可持续发展的重要手段。企业要加强风险管理理论的研究和实践，提高风险管理能力和水平，有效应对风险挑战，保证企业的稳定发展。同时，政府要加强宏观调控，提供良好的经营环境，为企业的风险管理提供支持和保障。