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关于加快财务转型提升价值创造的思考
随着社会经济的发展和竞争的加剧，财务转型已经成为企业必须面对的一个重要问题。从传统的财务部门向战略财务管理的转变，需要企业通过价值创造来实现经济效益和竞争优势。
一、财务转型的必要性
传统的财务部门在企业中扮演着核算、报表、审计等传统职能的角色。然而，随着经济和企业的发展，传统财务只满足企业基本的财务管理需求已经远远不够用了。企业需要更加专业、更加高效、更加创新的财务管理来应对市场的竞争，更好地支持企业战略的实现。
财务转型就是针对传统财务管理的不足之处进行变革和完善，实现企业财务部门从传统运作到现代化管理转型的过程。借助财务转型改革，企业可以建立更加紧密、更有针对性的财务与企业战略管理之间的联系，从而更好的实现企业的价值创造。
二、如何加速财务转型
1.建立战略财务中心
企业应在财务部门内部建立战略财务中心，让财务人员参与公司战略制定和执行的全过程，使财务管理与公司战略管理完美结合起来。战略财务中心应该是一个协调、引导、参与企业决策和战略制定的管理机构，使财务管理成为企业战略管理中的有机组成部分。
2.设计绩效管理机制
绩效管理是企业价值创造的关键。财务转型中的绩效管理应该围绕企业价值创造展开，通过设计绩效管理指标体系、建立KPI制度和激励机制，使绩效管理成为企业创造经济效益的重要保障。
3.加强信息化应用
信息化是财务转型的重要手段，尤其是云计算和大数据分析等应用领域的发展，使财务管理更加灵活、更加高效。企业要借助信息化手段优化财务流程，提高成本效益。
4.引入外部思路
财务转型的目的是实现企业财务和战略的有机结合，真正实现价值创造。因此，引入外部性思路是非常必要的。企业可以引进专业咨询公司，或者组织专业机构和专家组进行咨询，寻求外部视角的帮助，提高财务管理的水平。
三、加速财务转型的优势
1.提高企业经济效益
财务转型的实施目标是提高企业价值创造能力，推进企业的转型和升级。财务和企业战略的紧密结合，能够为企业成功转型提供有力的财务支持，帮助企业实施财务战略，从而实现企业的价值创造。
2.提升企业的竞争力
财务转型以企业战略为导向，创新财务管理方法，打造战略财务管理中心，帮助企业制定更好的战略，并将财务管理与企业战略紧密结合。企业通过实施战略财务管理，能够有效地提升企业的投资价值、财务风险控制、竞争优势等方面的综合实力。
四、财务转型的挑战
财务转型需要付出一定的代价。在实施财务转型的过程中，企业需要面对许多挑战，例如财务管理人员素质不高、外部环境不利、内部协调难度大等等。企业在实施财务管理转型之前，需要认真评估财务转型的影响，以及准备应对各项挑战。
五、结论
财务转型既是企业发展的重要手段，也是实现企业价值创造的关键途径。当前，强化财务转型已经成为企业发展的迫切需求。对于一个企业而言，不仅要从传统的财务管理中解放出来，更要通过财务转型，创新和完善企业的财务管理模式。正是这样，才能实现企业价值创造的长足进步，抢占市场竞争优势。