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内控视角下医院财务管理新模式实现路径分析
医院财务管理在内控视角下的新模式实现路径分析
摘要：医院财务管理作为医疗机构管理的重要组成部分，不仅关系到医院的运行效率和财务风险控制，还直接影响到医院的发展和服务水平。本文从内控视角出发，分析医院财务管理的现状及存在的问题，并提出了内控视角下医院财务管理新模式的实现路径，旨在为医院财务管理的改革提供参考和借鉴。
一、引言
医院作为公益性企事业单位，财务管理一直是其管理工作中的重要环节。医院财务管理的任务是保证医院的财务安全，提高资金使用效率，促进医院的发展。然而，当前医院财务管理存在一些问题，如财务流程不透明、内控制度不健全、风险防控不到位等，迫切需要探索一种新的财务管理模式。
二、内控视角下医院财务管理的现状与问题
1.财务流程不透明
当前许多医院财务流程不具备透明性，缺乏信息公开和监督机制，导致财务管理难以形成有效监督和控制。
2.内控制度不健全
医院财务管理的内控制度不健全，缺乏标准化的管理规范和制度建设，财务风险防控能力弱化。
3.风险防控不到位
医院财务管理风险意识不足，财务风险防控不到位，容易出现违规操作和财务失控的情况。
三、内控视角下医院财务管理新模式的实现路径
1.建立财务信息透明公开机制
建立医院财务流程的透明度，加强对财务信息的披露与公开，提高财务管理的透明度。可以通过建立内部财务报表制度、定期公开财务信息和相关政策，让医院内外部人员都能够及时了解医院财务状况，实现民主监督和舆论监督的功能。
2.完善内控制度建设
建立健全医院财务内控制度，明确财务管理的流程和责任，规范财务审批和管理程序，确保财务流程的合理性和有效性。可以借鉴先进的内控管理理念和模式，制定医院内部控制制度体系，加强财务管理的标准化建设，实现财务风险的有效防控。
3.加强风险管理与控制
通过加强风险管理与控制，提高医院财务风险防范能力。可以采取建立内部控制评价制度、加强风险预警机制、建立财务风险管理团队等措施，全面把握医院财务风险的动态，及时发现和化解潜在的财务风险。
4.加强人员培训和绩效考核
加强医院财务管理人员的培训和绩效考核，提高他们的财务管理意识和能力。可以通过设立专门的财务管理岗位，开展定期的培训和考核，培养财务管理人员的专业素养和综合能力，提高医院财务管理的水平。
四、结论
医院财务管理在内控视角下应当进行改革，建立基于内控的新模式。通过建立财务信息透明公开机制、完善内控制度建设、加强风险管理与控制、加强人员培训和绩效考核等路径，可以有效提高医院财务管理的效率和质量，实现财务风险的有效控制，促进医院的健康发展。这将为医院财务管理改革提供有益的参考和借鉴，也有助于提升医院整体管理水平和服务质量。