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关于电网企业往来款项管理的思考
随着电力市场化改革的不断深入，电网企业成为了电力市场的核心和枢纽，往来款项管理已经成为了电网企业管理工作中最为重要的一项内容。因为往来款项管理涉及到了企业财务、资金等方面，管理不好不仅影响企业经营效益，还会对整个电力系统产生影响。本文将从一下几个方面来介绍电网企业往来款项管理的思考。
一、电网企业往来款项管理的问题
电网企业前期大量投入需要长期得不到回收，短期内只能借助与供电部门结算，需要补贴一定费用。这些补贴费用基本上都以直接向公司出资的形式进行，公司需要关注这些出资的具体情况。其次，部分非常规项目的施工合同，以“投标报价、中标洽谈、价款结算”等形式完成。其结算的前提是改造电力工程的客观竣工验收，验收频繁且周期长，要求细致地明确所有进度节点和具体验收标准。此外，在电网企业的往来中，很多权益条款经常出现翻译问题。这些问题都需要电网企业及时跟进并进行解决，确保款项管理合理、规范。
二、电网企业往来款项管理的原则
1、明确权益和义务：通过签订合同或其他形式明确企业往来方的权益和义务，确保双方在交易中的公平性和合法性。
2、规范票据管理：票据是款项管理中最重要的内容之一，必须严格掌控，确保票据时间、类型、金额准确。
3、规范资金管理：电网企业需要对入账、出账、流水等财务情况进行分析和监督，建立并完善资金管理体系。
4、确保债权债务公平：电网企业需要按照法律法规和合同约定，维护债权债务的合法权益。
三、电网企业往来款项管理的措施
1、加强内部管理：电网企业要进一步健全财务管理体系，加强预算管理和预警机制，及时发现、查处和纠正财务违规行为，确保预算和费用的正确性和合理性。
2、落实合同管理制度：电网企业要加强合同管理，认真审核商业合同并规范管理。及时与供应商进行沟通和协商，避免因合同争议而导致的交易纠纷。
3、提高管理流程效率：提升电网企业内部管理流程的效率，加快发票报销、付款审批等流程，确保及时有效的资金流通。
4、优化电网企业往来款项管理模式：电网企业可以通过采用新的供应链金融服务等模式，拒绝过多的银行贸易金融模式，提高供应商的融资效率，达到更好的应付款与账期管理目标。
四、总结
电网企业往来款项管理涉及到了财务、技术、工程等多个方面，需要各相关部门共同努力来做好。只有加强电网企业往来款项管理，才能保障电网企业的经营效益和整个电力市场的稳定性。