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农业企业财务风险管控常见问题及其对策分析
农业企业财务风险管控常见问题及其对策分析
随着农业企业的不断发展壮大，财务风险管控已经成为企业管理中至关重要的一环。但是，在实践中，总会出现一些问题，这些问题可能导致企业陷入困境，甚至面临破产。本文将从常见问题和对策两个方面，对农业企业财务风险管控进行分析。
一、常见问题
（一）资金流失问题
资金是企业的生命线，失去资金意味着企业面临着极大的生存压力。在农业企业中，资金流失尤为常见。一方面，农业生产具有季节性，农产品的上市期相对短暂，这就导致企业无法保证长期稳定的现金流入；另一方面，农业品种的起伏较大，经营不善容易导致投资的失败，资金流失的风险也相对较高。
（二）成本管控不力
农业企业的生产成本占据了其营收的一大部分，因此，成本管控是企业管理中非常关键的一项工作。但是，由于农产品的生产过程中存在着很多不确定性，如天气、自然灾害等因素，这使得企业对成本的掌控难度非常大。同时，农村经济相对落后，大多数企业的管理水平较低，企业很难从根本上解决成本管控的问题。
（三）市场风险问题
市场风险是指由于市场需求、市场价格等因素的变化而导致企业经济利益受到损失的风险。在农业企业中，市场风险是相对较大的一种风险。农业产品销售主要依赖于农产品的质量、市场价格等因素，这些因素都是难以控制的，在销售远不如预期的情况下，企业的利润很容易受到损失。
（四）税费风险问题
税费的变化和对税务政策不熟悉都会对企业造成税费风险。农业企业在纳税方面较复杂，务必严密排查和遵守纳税规定和政策，以免遭受巨大的罚款甚至破产的风险。
二、对策分析
（一）建立合理的现金流计划
农业企业通常具有季节性，由此导致压力。需要建立合理的资金计划，平衡资金进出，以应对资金流失的风险，合理规避货款风险和跟单方陷入债务上下游风险。控制还款占用利息成本，建立对资金流量的缜密监控和调配。
（二）加强成本管控
提高成本核算水平，建立科学的成本控制制度，掌握产品加工成本和管理成本，加强与上下游合作联络，全面分析生产流程，推广“减耗、节支、增效”措施，并制定财务计划。鼓励大型农业企业向下游推进，建立完整的产业链，规范合作模式，避免市场竞争导致的损失。
（三）进行市场风险分析
建立详尽的市场信息和市场需求的分析机制，提前了解市场变化、竞争情况，在保证品质的前提下，调整生产布局、经营策略、销售渠道，积极开发新市场，降低对于单一市场的依赖。
（四）重视税费风险
加强对税务政策的了解和学习，规范企业纳税行为，避免因为税务问题而导致的经济风险，控制企业成本，降低缴纳的税费。同时，加强企业的内部管理，建立完善的内部控制制度，规范企业经营行为。
结语
农业企业财务风险管控是企业管理中非常重要的一环，需要建立完善的风险管控体系，及时掌握、分析不同形式的财务风险，并采取针对性的企业管理措施，使企业在竞争激烈的市场环境中稳步发展。