农村“三资”管理存在的问题及其对策.docx

农村“三资”管理存在的问题及其对策
引言
随着我国农村经济的快速发展，越来越多的农民纷纷投入农业、农村经济和乡村旅游等领域，形成了众多的“三资”企业，也为农村经济的发展带来了广阔的发展空间。可是，在“三资”企业管理上，一些问题也随之而来。针对这些问题，我们需要采取相应的对策，才能够扎实地推进农村“三资”企业的健康发展。
一、“三资”企业中选人用人的不规范
“三资”企业的经营者往往缺少行业经验，普遍用职业工程师、职业经理人来代替合适的企业家。这种现象在“三资”企业中尤为普遍。但是，这种做法会带来很多问题：一是对经营风险的控制不够，二是导致企业管理混乱，三是影响企业转型升级。
针对这些问题，我们必须对选人用人进行规范。在选人过程中，应该优先看重具有实战经验的人才，如原有的业主或农村合作社等集体经济组织的领导人，以及从事相关行业的商人和企业家。对于无实战经验的应聘者，必须进行针对性的培训和学习，才能满足企业的实际操作需求。
二、“三资”企业中的财务管理不规范
目前，农村“三资”企业中往往默认由老板个人负责财务管理，很少将财务管理作为企业管理的必备内容。这种现象导致缺乏对企业财务管理的有效监督和控制机制，极易导致经营风险和财务风险的日积月累。
从根本上说，我们应该建立一个完善的“三资”企业财务管理制度，规范企业的财务管理和财务流程，使企业管理者充分了解企业的财务状况，及时发现问题，严格执行财务制度和流程，确保企业财务的健康管理。
三、“三资”企业缺乏专业的法律服务
在农村“三资”企业经营过程中，由于各种原因，法律风险可能会不可避免地出现。因此，企业在加强内部管理的同时，也必须加强法律服务，保障合法经营。
对于企业来说，最好是聘请专业的律师团队为企业提供法律支持。在与合作伙伴签订合同和协议时必须通过律师严格审核，并加强与政府部门及税务机构的沟通，在法律风险出现时能够迅速采取应对措施，避免引起不必要的损失。
结语
随着农村“三资”企业的不断发展，未来农村经济将有更多的机遇和挑战。为了推动农村“三资”企业的发展和增强其市场竞争力，我们必须加强企业管理，优化企业内部流程和管理制度，并注重完善服务和保障措施，逐步培养出一支高效、专业的管理团队，为农村“三资”企业的健康发展创造条件。