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农业企业财务风险成因及防范策略浅析
近年来，随着我国农业经济的快速发展，农业企业数量持续增长，然而，在快速发展的同时，农业企业财务风险也不可避免地出现了。本文将就农业企业财务风险的成因及防范策略进行探讨，以期对农业企业的财务管理和风险控制提供参考。
一、农业企业财务风险成因
1、市场环境因素风险
市场环境是影响农业企业财务风险的重要因素之一。由于农业产品生产特性，农业企业通常存在营销服务网络不足，信息不对称，市场价格波动大等问题。这样的局面容易导致农业产品供需失衡、市场需求不足，从而使农业企业的销售收入降低，生产经营效益下降，更甚的是经营亏损，引发企业财务风险。
2、自身管理因素风险
农业企业涉及到的领域广泛，因此企业要对自身经营管理进行规范，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等。如果企业管理不善，生产的农业产品质量低劣，导致产品销售量下降；财务管理不规范，导致基础账目、资产负债表等会计核算事项出错；人力资源管理不当，工人短缺或流动率高，对企业财务利润产生不良影响。这些管理方面的问题会导致农业企业运营风险的增加。
3、自然环境因素风险
自然环境因素也是影响农业企业财务风险的重要因素之一。例如，出现自然灾害如水灾、干旱、风暴等天气异常，会给农业生产带来严重影响。此时，农业企业的生产成本明显增加，营收所得受到较大损失，进而影响企业财务状况。
二、农业企业财务风险防范策略
1、财务风险预测与评估
农业企业要有效地预防财务风险，首先需要对财务风险进行预测和评估。可以利用风险管理等方式，对各级财务风险进行科学分析和评估，对于可能出现的财务风险，及时制定应对策略和保障安排。
2、减少市场环境因素影响
农业企业要尽量减少市场环境因素对企业财务风险的影响，可以采取多元化经营策略，拓宽销售渠道，降低单一农产品销售比重，加大产品差异化和定制化销售，加强与行业内主要客户的合作，保持市场占有率，增加经济收入。
3、有效管理自身
统一制定流程规范、严格监控农产品生产过程质量控制，强化员工培训和教育，制定合理的薪酬激励政策，提高员工流动率，增强企业竞争力。
4、应对自然环境因素风险
应制定应急计划，及时应对可能出现的自然灾害，例如：库存的备用数量和型号要足够充足，确保生产线的正常、安全和高效运转，使用气象设备等科技手段进行监测和预警，以应对风险。
三、结语
本文主要探讨了农业企业财务风险的成因以及对农业企业财务风险的防范策略，有效的预测，评估和应对措施是行之有效的保障措施。同时，农业企业应加强自身管理，及时纠正和改进管理方式，不断提高核心竞争力，以达到财务风险和整体经营效益的提高。通过以上措施的合理落地，将对农业企业的财务安全和经营管理等方面起到积极的推动和支撑作用。