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农民专业合作社财务管理问题探讨
随着经济社会的不断发展，农村经济也逐渐走向现代化，农民专业合作社作为农村经济发展的重要组织形式，其财务管理也非常重要。本文将就农民专业合作社财务管理问题进行探讨。
一、农民专业合作社及其财务管理
农民专业合作社是指由农民自愿组成的、以从事某种农业、林业、渔业、畜牧业等生产经营活动为主的经济组织。它具有合法合规、自主自愿、民主管理、统一经营、共同发展的特点。农民专业合作社对于农民来说，可以提供经济上的帮助，提高生产效益，增加农民的收入，还可以保障农民的权益。
对于农民专业合作社来说，财务管理是其组织管理中不可或缺的一部分。财务管理可以使得农民专业合作社在经济上更加健康，增加收益，降低成本。同时，良好的财务管理还可以提高组织效率，增加组织工作的正常性和科学性。财务管理主要是针对该社的资产，财务责任以及利润分配问题进行处理。
二、农民专业合作社财务管理存在的问题
1、缺乏专业的财务管理人员
大部分农民专业合作社都是由农民组成的，因此缺乏专业的财务管理人员是常见问题。专业的财务人才可以为农民专业合作社提供多方面的财务服务，能够更好地维护农民专业合作社的经济利益。如果缺乏专业人才，会使得农民专业合作社在财务管理上存在一定的障碍。
2、财务制度和规章制度不健全
农民专业合作社的发展还比较初级，因此缺乏完整、健全和规范的财务制度和规章制度。这样就会导致会计核算不规范、产生错误。这些错误即使暂时没有明显影响，长期累积也会影响农民专业合作社的发展。
3、内部人员的财务意识差
农民专业合作社内部的人员来自农民群体，财务意识不够强是常见问题。部分人员难以区分公私经营，收支账目核算不清。这样会导致账目表现不一致，无法统计会计数据，给未来经营活动造成极大的不便。
三、如何完善农民专业合作社财务管理
1、加强财务管理人才的引进
农民专业合作社可以通过引进财务人才加强财务管理，如引入合格专业人员，即可通过他们对农民专业合作社的经济财务状况进行评估，制定更科学的报告、更有效的经营方案以及更完整的财务制度，从而提高农民专业合作社的财务管理水平。
2、加强财务制度、规章制度的建设
农民专业合作社应当对财务制度和规章制度进行整合和规范化，这可以使得农民专业合作社的会计核算更加准确，对资金使用进行科学配置，使得农民专业合作社在未来的发展中保持良性的财务状况。
3、加强内部人员的体验及入职培训
农民专业合作社可通过在入职培训时明确财务管理、财务核算等方向，加强内部人员对财务管理的意识。通过提升个人意识，让会计主管抓好内部人员的交接培训，把各项制度落实深入，格式交接法律条款等资料予以交代并加以约束。
四、结论
农民专业合作社是农村经济的重要组织形式，财务管理对于其发展至关重要。本文详细分析了农民专业合作社财务管理面临的问题以及如何完善财务管理。通过以上分析，可以看出，农民专业合作社财务管理的完善需要综合利用各方面的资源，积极寻求财务人才，制定合理的财务制度，加强财务管理的内部培训等方面加以解决。