包神铁路集团货运组织管理研究.docx

包神铁路集团货运组织管理研究
随着物流行业的不断发展，铁路货运依然是国内货运的重要组成部分，而包神铁路集团作为其中的代表，其货运组织管理也备受关注。为探究包神铁路集团货运组织管理的现状和改进方向，本篇论文将从以下几个方面进行分析：
一、背景介绍
包神铁路集团成立于2014年，是继宝时捷、奥迪之后全球第三大制造商Porsche控股的子公司，总部位于中国西北地区的宝鸡市。目前，该公司已经成为中国西北地区和中亚地区铁路货运的重要运营商之一，拥有先进的货运设施、现代化的管理模式及完善的服务体系。
二、现状分析
在包神铁路集团的运营中，货运组织管理是非常重要的一环。其主要业务包括干线货运、联运货运以及商品仓储服务等。从这些业务的运营情况来看，团队管理得到了很好的发挥，具有一定的管理特色，但总体来说，在货运组织和管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、管理层职责模糊
在具体管理过程中，管理层的责任并未明确，没有很好地分工各项任务，以便实现系统化、专业化、集约化的管理。
2、信息化水平不高
包神铁路集团在信息化建设方面较为薄弱，尤其是在管理信息化程度方面还存在较大的差距，信息化技术也没有很好地得到应用，从而影响了其管理的水平。
3、流程管理不规范
在运营上存在一些文化程度较低的员工，在管理方面流程控制能力不强，由此导致了一些原则性的问题。
三、改进方向
1、完善管理层负责人的职责
明确管理层职责后，可以进一步完善公司的责任体系，进一步规范公司运营过程中的各项职责，从而提高效率。
2、加强信息化建设
在信息化建设方面，应该加强技术研究和开发，提高信息化水平；并且加强员工的培训和技能提升，让其更好地掌握信息处理和管理技能。
3、规范流程管理
包神铁路集团应加强对员工的管理，建立一套完善的制度，加强对员工的管理和培训，提高员工的流程控制能力。
四、总结
随着随着物流业快速发展，铁路货运也不断得到重视。对于现今的货运企业，必须能够及时发现问题，将方向调整到最优，从而给企业带来良性的发展机遇。在货运组织管理方面，包神铁路集团需要进一步完善管理层职责，提高信息化水平，规范流程管理，增强员工的控制能力，让公司整个运营过程更加系统化、专业化，从而提高竞争力。