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北京铁路局货运经营向市场化转型的思考
随着中国经济的迅速发展，铁路货运在物流中的地位逐渐突出。北京铁路局货运经营已经开始向市场化转型，这一转型对于推动区域经济发展、提高货运行业的服务质量以及完善国家物流体系具有重要意义。本文将从市场化转型的必要性、存在的问题及解决办法三个方面来探讨北京铁路局货运经营向市场化转型的思考。
一、市场化转型的必要性：
1、顺应经济发展的趋势：市场化是一种经济和社会管理的模式，是随着市场经济的发展而诞生和发展的。随着中国进入市场经济的新时代，逐渐走向市场化已成为必然趋势。对于铁路物流运输企业，市场化转型已经成为必然发展方向。市场化转型，是在整体性的国家宏观调控框架下，鼓励竞争、促进有效配合、优化资源配置，从而推动市场经济和社会管理的实现。
2、市场化能够管理好企业资产：随着市场化的引入，企业的运营实际上默认了权力的分散，而进一步的推行公司制度可有效的规范企业生产、经营、管理方案等，同样也有利于管理企业资产。
3、市场化能促进企业经营的效率提高：随着市场化的推进，必将实现分权、扁平化管理，即企业中不同部门、部分的决策更加分散，这样会激发企业中各专业人员的创造性，加快企业决策的速度。
二、存在的问题：
1、文化上的不适应：北京铁路局货运经营深受了习惯思维所影响，企业员工实际上都非常依赖于国家通道的优惠政策，那么在市场化的环境下，企业员工的心理状态会发生相应的变化，应遵循市场经济的规律，从企业经济的本质出发，实现员工对市场化转型的文化适应。
2、信息不对称的问题：在市场化转型的过程中，由于双方信息不对称，造成了信息交易成本的增加，故而必须解决这个问题，合理利用信息技术，弥补信息不对称造成的问题。
3、组织结构不够灵活：北京铁路局货运经营的组织结构非常庞大，线路很长，中间也存在很多的环节，造成了组织结构不够灵活，那么这样就必须提出相应的策略来推进公司制度的下达和实现。
三、解决办法：
1、改革机制建立合理的竞争保护机制：在市场化的过程中，必须建立一套合理的竞争保护机制，从实现公司内部改革入手，逐步推向跟行业主导企业竞争不断发展。
2、建立制度流程：对于传统的铁路运输业而言，可能它过于简略的管理方法会使得铁路货运企业难以更换。那么建立一套较完善的制度和流程标准，则可以为货运企业的更迭、更改奠定坚实的基础。
3、优化内部资源配置，提升服务质量：铁路作为国家重要交通运输工具之一，资源配置则显得格外重要。对于资源的分配不合理、浪费等不良现象，加强对各个环节的管理和评估，力求达到资源利用率最高和合理协调的目的。
综上所述，铁路货运在市场化转型之后，将可以更加有效的应对市场变化，提升运输企业的成功率和运营效率，推动区域经济的发展，助力国家进一步构建物流体系。在转型的过程中还必须充分考虑现实所面临的问题，及尽力制定相应的解决办法，带领铁路货运经营朝着更加强大的目标迈进。