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加强我国旅游业成本控制的方法与途径探讨
近年来，随着旅游业的快速发展，我国的旅游业成本也逐渐增加，而成本的上升不仅会对旅游企业的利润产生影响，还会使旅游产品价格上涨，从而对消费者造成不利影响。因此，加强我国旅游业成本控制已经成为了当前亟待解决的问题。
一、控制劳动成本
劳动力成本通常是旅游业中的主要成本之一。为了控制劳动成本，旅游企业可以采取以下措施：
1.加强人力资源培训
人才是旅游业的关键资源，培养和吸引优秀的旅游人才非常重要。提高员工工作技能和素质，不仅可以提高服务质量，还可以减少成本。
2.降低员工流动性
员工流动会给企业带来一定的成本，因此，企业可以采取一些措施，如提高员工待遇、搭建良好的企业文化、加强员工参与等，来提高员工的工作积极性，减少员工流动。
3.采用灵活就业
随着旅游市场的变化，旅游企业的用工需求也不断变化。因此，企业可以采用灵活就业的方式，根据用工需要招募临时工或兼职人员，避免过多的人力成本。
二、优化生产经营成本
生产经营成本通常是指材料、设备、能源等方面的开支。为了控制这一成本，旅游企业可以采取以下措施：
1.采用绿色环保技术
采用绿色环保技术可以减少能源的使用，提高生产效率，同时还可以减少环境污染，提高企业的品牌形象。
2.建立完善的物资管理制度
建立完善的物资管理制度，可以帮助企业提高物资的使用效率，有效控制物资浪费。
3.定期维护设备
设备的维护是保证旅游产品质量的重要保障，定期维护设备可以提高设备的使用效率，延长设备寿命，减少企业的维修成本。
三、控制管理成本
管理成本通常是指企业在管理方面的开支。为了控制这一成本，旅游企业可以采取以下措施：
1.简化企业组织结构
合理的企业组织结构可以提高企业运营效率，减少管理成本。企业应该根据自身需求进行人员配置和组织结构调整。
2.提高管理信息化程度
采用先进的信息化技术可以提高管理效率，降低管理成本。企业应该积极采用一些管理软件、云计算等新技术，提高管理效率。
3.推行精益生产模式
精益生产模式可以有效降低企业成本，提高生产效率。企业应该重视精益生产的意识和实践，促进企业成本的降低。
总之，加强我国旅游业成本的控制对于旅游企业的可持续发展和促进旅游市场的发展都非常重要。采取以上措施可以有效地控制成本，提高企业竞争力。