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医院内部审计工作价值管理模式发展的探讨
随着医院管理的不断发展和完善，内部审计作为一种重要的管理工作也得到了更广泛的重视和应用。传统审计工作已经逐渐过时，需要开展创新型审计工作，在医院内部审计领域采用价值管理模式，可以更好地提高医院的综合管理水平，增强医生的专业素质，进一步提高医院的竞争力。
一、医院内部审计的价值
随着医疗顾客口味的改变，更高的医疗标准和更良好的服务被广泛的需求。内部审计正是帮助医院院长，董事会和经验丰富的管理层向持股人，监管机构和顾客证明医院的财务信息和流程运作合规性、透明度和真实性。这有助于提高医院经营效率，并且向患者和其他股东提供透明度、透明度和保真性，使患者能够信任医院，从而提高医疗服务的质量和安全。
二、内部审计工作价值管理的基本原则
价值管理模式，是一种以管理者内审的视角，整合各项内部资源,以价值创新和效益最大化为目标,进行综合管理、激励机制比较、价值量化评估的经营管理模式。
二、1运用价值链理论定向指导医院管理
内部审计工作应该从价值链理论出发，对于医疗机构的每个环节进行分析，以此为基础制定最优化的经营战略，达到提高管理效果，提升医院价值的目的。
医院价值链一般包括门诊、住院、检验、药学、财务会计等环节。因此，在内部审计工作中使用价值链理论定向指导医院管理能够更好地识别机会，规划医院业务模式，提高资源利用率，升级企业经营管理模式，实现管理效益的最大化。
二、2以整合管理观念为核心，建立多方合作的良好沟通机制
内部审计工作应该强调跨部门、跨作业流程的整合管理思想，建立多方合作的良好沟通机制，促进管理和服务的协调，以更好的发挥医院内部资源的整合性和效益性。管理工作相关人员必须把握和实践良好的沟通机制，使各部门之间能够快速相互通信、协作和对冲。
三、内部审计价值管理模式的实现
在医院内部审计价值管理模式的实现中，需要从以下几个层面做好探讨:
三、1加强对医院信息化的支持
信息化是医院管理中不可或缺的一环，内部审计工作更是非常依赖信息化应用。为了更好地实现基于价值的内部审计工作，要充分利用新技术提高审计效率和管理水平，进一步加强数据管理和信息化的支持，以此为基础实现医院内部审计工作的可量化，更好地体现价值管理。
三、2完善内控和风险控制机制
医院内部环境极为复杂，风险控制成为了内部审计工作中非常重要的一个步骤。因此，建立完善的内控和风险控制体系对于医院管理具有积极作用。在价值管理模式下，有效地改善医院风险管理能力，建立风险管控意识，提高决策者和执行者的风险支持能力和管理质量。
三、3实施数量和价值的测算
内部审计工作完成之后，需要采用合适的方法来实施数量和价值的测算。这一工作不仅能够跟踪和评估审计成果，更能帮助管理层更好地掌握医院总体上的盈亏情况和审计效益，确保医院管理水平稳定的提升和质量的改进。
四、结论
内部审计工作价值管理模式在医院管理中的实践运用具有非常重要的意义。基于价值的内部审计工作是未来医院管理的一大趋势，医院需要在内审工作中强化价值导向观念，加强整合和沟通机制，完善内控和风险控制体系，实施数量和价值的测算，即可更好地推动医院发展，进一步提升医院管理水平和竞争力。