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化解电力企业一线人员“工学矛盾”对策研究
随着电力行业的发展，电力企业一线人员面临着不少的问题，其中最突出的问题就是“工学矛盾”。也就是说，技术人员和工程人员之间存在着各种冲突和矛盾，导致工作难以开展，影响了电力企业的效益和发展。本文将探讨工学矛盾的原因，以及如何化解这些矛盾。
一、工学矛盾的原因
1.认识不同
技术人员和工程人员的专业背景不同，从事的工作也不同，导致对问题的认识和看法也不同。技术人员注重技术问题，希望把技术问题解决好；而工程人员更加注重工程的进度和工程的质量。
2.沟通不畅
另一个原因是沟通不畅，缺乏有效的沟通方式和机制。技术人员和工程人员之间常常无法很好的沟通，互相之间缺乏了解，不能很好的合作。这种情况在做工程的过程中尤为突出，工程方案的调整，工程实施方式的调整，往往需要技术人员和工程人员之间进行协调。
3.利益不同
电力企业的一线人员的interes彼此千差万别。技术人员通常更加关注技术问题，与工程收益没有直接关系，而工程人员关注的是工程项目的收益。
二、工学矛盾的化解
1.组建跨部门工作小组
针对工学矛盾，可以考虑组建功能跨部门的工作小组，集中人力物力，针对性的解决问题。小组可以由技术人员和工程人员两部分人员组成，通过跨部门组合的方式，促进了技术人员和工程人员之间的沟通和协作。小组可以通过定期会议、交流等方式来解决问题，这样不仅可以促进技术人员和工程人员之间的了解，同时也可以促进工作效率。
2.强化沟通机制
为了解决沟通不畅的问题，企业可以采取一系列的措施，打造一个高效的沟通机制。比如，建立一套顺畅的沟通流程，包括沟通渠道、工作范畴、部门职责等。在工程实施过程中，专门设立技术交流会，召集项目技术人员进行技术交流。此外，还可以通过加强培训、拓宽视野等方式，加强技术人员和工程人员的交流，从而缩小彼此之间的差距。
3.统一目标任务
为了解决利益不同的问题，企业可以通过设定统一的目标任务，明确每个人员的职责、任务，做到利益共享，奖惩分明。诸如制定技术标准、项目实施方案、收益分配方案等，都要充分考虑技术人员和工程人员之间的利益协调，避免造成利益冲突。此外，企业还可以设立奖励机制，为取得出色成绩的工程团队或技术团队奖励，提高各部门人员的积极性、创造性和责任心。
三、结语
通过以上措施，可以解决电力企业一线人员的“工学矛盾”问题。在今后的工作中，我们需要继续注重沟通和团队合作，加强技术人员和工程人员之间的交流和协作，进一步优化工作流程，提高工作效率，为企业的可持续发展做出贡献。