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国有企业内部控制与财务风险管理问题探讨
随着市场经济的不断发展，国有企业的经营与管理面临着空前的挑战，其中最重要的问题之一便是内部控制及财务风险管理，因为它直接关系到企业经营与管理的效率、成效、竞争能力和生存发展状况。
一、国有企业内部控制问题
从管理角度看，内部控制是管理者在企业内部建立的一系列遵循规则和管理制度的组织措施。国有企业因为政府把控的特殊性，在内部控制方面存在一定的问题。
首先，国有企业的运营决策往往受到政治和利益考虑的影响，导致决策存在盲目性与不确定性。其次，由于政府背景，一些职业道德与专业素质的工作人员往往缺乏以客观的原则来管理企业，进一步导致国有企业内部控制的不足。最后，由于政府管理意愿的不坚定，会使一些职业的管理者缺少长远眼光，无法全面考虑企业的人员结构和规模，从而使得企业管理变得趋于混乱。
对于这些问题的出现，我们需要在原有的基础上加强对企业内部的监督与引导，以建立规范化、科学化的内部管理体系，充分发挥企业内部监管的作用。同时，国有企业目前应增强市场监管机制，提高市场化程度，使企业在内部控制方面更加完善，从而更好地适应市场的变化和需求，提高竞争能力。
二、国有企业财务风险管理问题
财务风险管理是指通过统计和分析财务数据，预测和控制企业各种不利的风险，从而对企业进行深入、全面的风险防范和应对。在实际运营中，由于企业的规模和行业特点等原因，国有企业面对财务风险管理的问题比其他企业更为严重。
首先，国有企业的资产负债表极为复杂，利润率低下，需要精细操作才能进行更好的财务风险管理。其次，在组织结构和经营模式上存在固有的缺陷，容易导致财务风险失控，而且国有企业的财务人员多由政府安排，对市场的认识和适应性并不高，缺少市场风险意识，导致安全性和风险管理困难。
解决国有企业财务风险管理问题的根本方法是在整个企业系统中建立完善、科学的风险管理机制，及时发现各种风险存在的事项，并制定相应的应对策略。重点在于强调风险管理的基本理念、建立科学的风险管理体系、组合使用各种管理工具，并发挥财务管理部门的专业技能和能力，提高企业财务人员对财务风险的认识和理解。
三、建立健全的企业风险防范机制
在国有企业中，建立健全的风险防范机制，是有效应对内外部风险的关键。在整个企业管理制度中，需要加强风险规避、风险转移和风险管控等各个方面的建设，达到全面提高风险防范和控制的效能。
在风险规避方面，需要加强企业决策者和财务人员的风险意识培养，科学判断各种风险发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险规避措施。
在风险转移方面，企业需要借助市场机制，通过购买保险、签订风险转移协议等方式，将风险转移给保险公司或其他机构，从而降低企业负担和风险承担能力。
在风险管控方面，企业需要建立科学的管理体系，合理选用和运用各种管理工具，通过健全的内部控制机制、财务风险评估和监控体系等方法，维护企业财务安全和稳定经营。
在实际运营中，国有企业要根据自身的特点和情况，逐步完善风险防范机制，建立全面、系统、科学的风险管理和风险防范体系，提高企业对外部环境变化的适应性，不断增强企业的市场竞争力，为企业的发展和壮大提供必要的保障和支持。