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商业流通企业加强内部控制建设研究
随着经济的全球化和市场竞争的日趋激烈，商业流通企业为了留住市场份额，在掌握市场趋势的同时也要关注内部控制的建设。商业流通企业加强内部控制建设成为企业发展的一项重要任务。
一、内部控制的概念与意义
内部控制是企业管理的重要基础和保障，是企业制度、职责、权利、义务、信息、传递、监督、检查和评价等一系列管理措施的统称。内部控制的目的在于针对企业发展需要，按照法律法规和管理制度，制定系列控制措施，使企业各项经济活动达到合理性、有效性、合法性的要求，完善企业的管理制度，确保企业管理形式规范、职责分明，使企业经营活动在一定的规章制度下开展，保证企业在经济运营过程中的合法性、安全性和利益性，有利于企业在市场中的竞争优势。
二、商业流通企业内部控制的不足
商业流通业是物流服务行业，商品需多方交接，环节较多，难以掌控，加之许多企业还存在管理不规范的问题，导致企业内部控制存在缺陷。
1.管理混乱，缺乏职责明确。
商业流通企业缺乏层级分明的组织架构，并缺乏规范的管理制度，部分职责未能明确，管理层面存在混乱，导致内部控制不足。
2.多方环节使企业失去监控能力。
由于物流过程中涉及的环节众多，使商业流通企业难以掌控，尤其是在合作型企业中，控管不力，业务关系如同“黑盒子”，有一定的信息不对称，导致内部控制存在漏洞。
3.管理信息化程度低，错误率高。
在信息化程度不够高的商业流通企业中，管理信息系统常常手动操作，容易出现错误，不能完成信息的及时采集和分析，信息不及时反馈，导致内部控制效果差。
三、商业流通企业内部控制建设的措施
商业流通企业如果想要加强内部控制，需要采取一系列的措施，确保内部控制能够完善。
1.健全企业内部控制思想和制度。
商业流通企业要设立相应的控制指标，建立健全内部控制制度，从企业的组织架构、职责分工、信息传递、人员纪律、监督机制、财务管理等各个方面做好内部控制的管理。
2.完善管理环节和职责分工。
商业流通企业要达到小环节的管控，构建企业的层次制度，并明确各部门、各岗位的职权，明确责任和义务，保证每个环节都有相应的控制措施。
3.提高管理信息化程度，保证信息的准确性和及时性。
商业流通企业内部控制的信息化程度将影响企业判断、决策的准确性。企业要建立信息化管理系统，真正实现管理的数字化、网络化，进一步完善企业的信息化建设。
4.实施内部审计和检查机制，及时发现和整改问题。
商业流通企业要建立和健全内部审核机制和审计机制，定期开展内部审计和检查工作，定期组织内部试推和自查评估，使企业能够找出、解决、反省并改进自己的不足。
四、结语
商业流通企业内部控制建设是企业日常管理的重要要素，是企业内部安全健康的保障和提升市场竞争力的有效办法。商业流通企业应该从根本上完善内部控制制度和体系，结合企业实际情况，出台具体的控制措施和检查机制，加强信息化建设，提高内外部交流的透明度和公开性，使内部控制制度和体系不断完善。