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国有参股企业财务管控的难点及其对策
随着国有企业参股数量的增加，对于国有参股企业的财务管控也变得愈加重要。然而，与传统单一国有企业相比，国有参股企业的财务管控存在一些独特的难点。如何有效解决这些难点，提高国有参股企业的财务管理水平，成为了当前国内企业管理领域亟需解决的问题。
一、国有参股企业财务管控的难点
1.董事会决策难度大
国有参股企业往往存在多家股东，各股东之间有不同的利益诉求，董事会成员分属不同股东，决策难度大。在国有参股企业中，由于国有股东在董事会中的重要地位，国有股东往往能够大幅度地影响着企业的决策，因此在董事会上如何平衡各股东的利益，同时确保企业整体的利益成为企业财务管控的难点之一。
2.资产股份占比难以确定
国有参股企业成立之初，由于各股东的投入不同，导致股份占比难以确定，企业的股份结构往往缺乏稳定性。同时，由于股份结构缺乏稳定性，导致企业难以确定一项业务所需的资源和投资分配，进而影响企业的投资方向和财务状况。
3.实力分散影响并购效果
对于一些企业，参股还不够，需要更高效的方式实现突破。并购是企业发展的一种重要方式，能够获得更大市场份额和更广的产品规模。然而，在国有参股企业中，并购存在的问题是，由于企业的股权分散，难以达成一致，进而影响到并购谈判的效果。
二、国有参股企业财务管控的对策
1.优化公司治理结构
企业要最大化地发挥各股东的作用，必须重视公司治理的结构。要推行有效的公司治理结构，同时建立与股权结构相适应的制度，制定明确的股权分配方案。国有股东与私人股东应该在企业治理方面平等地参与，通过董事会体系建立协商机制，加强沟通，提高决策效率。
2.加强财务账务的管理
国有参股企业应该加强财务账务的管理，建立高效的财务管理机制，加强对资产和业务的核算、监控和控制，确保资产的安全以及企业的财务为投资者所能接受。要加强内部审计，掌握资产与负债的情况，把握企业财务管理的重点。
3.统一管理资产和业务
国有参股企业以优势互补为前提，合理布局各个产业，通过合作协同实现资产、产品、市场和技术的有效整合。同时，建立健全的企业内部财务监管体系，确保所有投资对企业有益，同时保护投资者的利益。
4.加强并购和重组的协调能力
国有参股企业在并购、重组方面，需要加强决策协调的能力。要注重主动协调合议，除了考虑到股权分配的公平性问题，还要注重引导各个股东利益的平衡。在进行并购重组时，要确保资源的整合，推进经济的协调和发展，达到产业整合效应的最优化。
总之，国有参股企业的财务管控面临着董事会决策难度大、资产股份占比难以确定、实力分散影响并购效果等难点。要解决这些问题，可以采取优化公司治理结构、加强财务账务的管理、统一管理资产和业务、加强并购和重组协调能力等策略，提高企业的综合管理水平，更好地适应市场的需要，保持竞争优势。