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国有企业人才发展建设困境与对策研究
随着中国市场经济的不断发展，国有企业逐渐面临人才发展建设的困境。国有企业的人才问题一直以来备受关注，如何解决国有企业人才短缺和人才流失问题已成为当前国有企业发展的关键问题。本文将从以下三个方面探讨国有企业人才发展建设的困境与对策。
一、国有企业人才发展建设的困境
1.制度体系不完善
国有企业长期沿袭行政化管理模式，体制刚性、资源面向等问题也成为制约企业发展的根本原因。这种长期存在的行政化体制让企业选拔人才的方式和标准没有更多的变化空间，根据体制的规定来选拔人才，往往被刻板而繁杂的绩效考核程序所束缚。
2.重实务轻理论
国有企业注重实践经验的积累，但忽略了对理论研究的重视，这往往导致了企业在人才发展上出现了难以繁衍优秀人才的瓶颈。
3.人才培养体系不健全
由于人力资源投入有限，很难从根本上降低人才流失率。这就要求国有企业需要搭建完善的人才培养体系，加强内部培养和外部引进相结合。
二、对策
1.建立有效的人才选拔机制
要想改变当前国有企业人才发展建设的困境，需要在制度上进行深度改革。企业需要建立切实可行的人才选用制度，采用科学客观、公正公平的人才选拔标准，把选拔人才的工作落实到实处。
2.细致、全面的人才培育计划
国有企业需要明确科学合理、细致全面、革新进步的人才培养计划，把培养好员工当作基础，不断优化企业人才队伍的纵向发展和横向升迁。将人才培养计划贯穿到企业经营管理的各个方面，激励员工投入自己的智慧和灵感。
3.完善薪酬机制，挖掘人才潜能
在人才竞争激烈的时代，完善薪酬机制，挖掘人才潜能是很有必要的。要加强薪酬管理，采取合理的薪酬策略，提高薪酬水平，为员工提供行业内最具市场竞争力的、合理的薪酬待遇。
三、结语
国有企业是国家发展的重要支柱，在当前市场化的大背景下，如何加强和提高国有企业的人才发展是一个紧迫的课题。宏观上要通过制度建设、人才培养等方面来保障国有企业的人才发展，微观上要让每个员工加强自身修养，提高自身素质。只有这样，才能更好的推进国有企业的长远发展，做到以才引才，给国有企业的人才发展建设带来更多活力与后劲。