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国有煤矿企业劳动用工分析
近年来，随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业的生产经营也得到了很大的发展和壮大。作为国民经济的支柱产业之一，国有煤矿企业承担着供应能源和促进经济发展的重要职责。然而，在快速增长的同时，国有煤矿企业在劳动用工管理方面仍存在诸多问题，本文就此展开分析。
一、国有煤矿企业劳动用工的数量和结构
国有煤矿企业是我国员工数量庞大的企业之一，在职工规模和结构上较为复杂。据统计，目前国有煤矿企业的总在职人数已经突破100万人，其中工人近80万人。不同煤矿企业之间，工人数量差别很大，其数量不仅受地域、煤矿规模等因素的影响，也受采矿方式、管理模式等多种因素的影响。
国有煤矿企业的员工结构以岗位工人为主，一般会根据岗位性质和工作特点对职工进行分类管理和派遣。除了岗位工人之外，还有管理人员、技术人员、财务人员、营销人员等不同的岗位，构成了企业的内部组织结构。
二、劳动用工的技能和素质
随着煤炭行业技术和设备的更新换代，煤矿企业对员工的技能和素质也提出了更高的要求。尤其是一些高新技术采矿企业，更加需要技术娴熟、技能熟练、具备一定专业知识的技术人员。
在人才引进和培养方面，国有煤矿企业在其所在地区的人才招聘中占有很大的比重。企业在引进新人的同时，也会向员工提供培训和发展机会，提高员工的素质和职业水平。
三、国有煤矿企业劳动用工的管理
国有煤矿企业劳动用工的管理是一项广泛涉及到方面的工作，涉及到流程化管理、人才培养和绩效管理等多个方面。
1.流程化管理
流程化管理是指对各个勘探、生产和销售阶段的工作流程进行规范化和标准化的管理方式。流程化管理需要建立一套完整的工作流程和规范，统一管理岗位和岗位的职责范围，以确保员工的劳动合规和效率最大化。
2.人才培养
人才培养是国有煤矿企业必须重视和加强的管理方面。企业需要建立一套完整的人才培养机制，通过培训、学历教育、技能培训等多种手段，提高员工的职业技能和素质，以满足煤矿企业的发展需要。
3.绩效管理
绩效管理是通过工作完成度和质量来衡量员工工作表现的一种管理方式。通过对员工的绩效进行考核和评价，可以规范员工的工作态度和行为，促进员工工作积极性和创造性的发挥，提高企业的生产效率和经济效益。
四、国有煤矿企业劳动用工面临的挑战和应对策略
国有煤矿企业的劳动用工面临着社会、经济、政治、文化和自然环境等众多因素的影响和挑战。
1.社会挑战
在和谐社会建设和文化文明的道路上，每个企业都要承担自己的社会责任。国有煤矿企业需提高员工的文化素质和安全职业教育，锻造自身品牌和形象。
2.经济挑战
国有煤矿企业目前面临的经济挑战是煤炭价格的不断下跌，以及原油价格波动波动带来的市场不稳定。企业应加强财务管理，深入挖掘成本结构，提高生产效率和经营效益。
3.政治挑战
政治方面挑战包括政策法规的变动和政治环境的不确定性，企业需要从员工角度出发，加强对政策法规变动的学习和理解，进行较为稳定的人员再就业和转型安排，以应对新环境下的产业链变革。
4.自然环境挑战
随着自然环境恶化，国有煤矿企业需要更加注重环保的管理，减少对自然环境的影响，加大技术研发和环保投资，促进绿色取矿、绿色生产等模式的推广实施。
综上所述，国有煤矿企业劳动用工的管理是一项复杂系统工程，涉及到方方面面的问题，企业要在流程管理、人才培养和绩效管理等方面不断完善和提高。企业需要加强内部和外部环境的控制和协调，以适应新时代的产业变革及市场环境的变化。