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国有平台公司财务管理存在的问题与对策
随着我国经济的快速发展，国有平台公司的数量逐渐增多，财务管理也变得尤为关键。然而，当前国有平台公司的财务管理存在一些问题，主要包括：财务风险意识薄弱、财务信息不透明、内部管控不严等。这些问题影响了公司的稳定运营和发展。本文将从这些问题出发，提出有效的对策，以完善国有平台公司的财务管理。
一、财务风险意识薄弱
财务风险是国有平台公司面临的最大风险之一。在财务管理方面，存在许多弱点。例如，公司采取逐年增加营收以满足上级“大干快上”的目的，而忽略了实际业务的盈利水平，这种做法使得公司的财务风险不可避免地增加。另外，未完善的内部管控将导致财务管理的漏洞和薄弱环节。
针对这些问题，国有平台公司可以采取以下对策：
1.为公司建立合理、透明的财务管理机制。制定出科学合理的财务管理制度、过程和规定，将每个环节落实到位，形成完整的财务管理流程，确保内部管理合规。
2.健全内部审计机制。加强内部审计的力度，发现和纠正财务管理方面的问题，同时也能帮助公司及时更正经营决策和财务报表错误。
3.通过OA系统等信息化手段，记录、审批、监控以及审计过程的信息，加强各环节之间的沟通协调，形成数据打通、无缝对接的财务管理体系。
二、财务信息不透明
公司的财务信息透明度这一指标，也是公司管理水平的表现之一。许多国有平台公司没有完善的财务信息沟通机制、制度、标准和规定，使得外界对于公司的财务状况缺乏了解和信心。
针对这些问题，国有平台公司可以采取以下对策：
1.制定财务透明度规定。明确公司财务信息的披露标准和流程，制定财务报告精细化、多元化的披露方式，为相关利益方提供丰富、准确的财务信息。
2.加强财务沟通。通过公司的官方网站、报告、讲座、公开课等形式，定期向投资者、顾客、员工和社会各界发布相关财务信息和公司最新进展情况。
三、内部管控不严
在现代企业管理中，比较重要的是内部管控，也是保证公司健康稳定的关键因素。在公司内部管理方面如果存在漏洞，会引发不可估量的风险。
针对这些问题，国有平台公司可以采取以下对策：
1.建立风险管理评估机制。对相关风险项制定评估标准，对各个环节的缺陷进行标记和纠正以及风险预警，做到前瞻性、预警性的内部管控。
2.给出明确的制度标准。规范各岗位流程、权限以及职责等方面，其中理财、成本及资金管理等方面也应有准确的制度标准和流程，保证内部管理的科学化、专业化。
总之，国有平台公司还需要进一步加强财务管理。建立健全的制度和流程，完善信息披露，增强内部管控能力等方面采取有力对策，才能更好的保障公司稳健、持续发展。