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国际贸易企业成本控制策略分析
随着全球化的不断推进，国际贸易企业进一步加大了自身的竞争力和盈利能力的追求。而在这个竞争激烈的市场环境中，熟练掌握成本控制策略，不仅能够提高企业的盈利能力，还能够使企业更加懂得如何把握市场机会，更加了解市场的需求，就此，本论文将从以下几个方面进行详细分析和探讨。
一、制定科学的成本控制方案
首先，制定科学的成本控制方案，是国际贸易企业成本控制的基础和前提。而其中的重点是要了解行业动态，尤其是对于政策、市场、技术、生产、人员等各方面的信息要有深入的了解，并根据这些信息制定适合企业实际情况的成本控制方案。
其次，企业需要充分考虑各种成本的组成部分，逐一审视、分析、测算和评估，确保成本各项都得到了科学的控制，并进行合理的分配和跟踪。同时还需要有计划地评估和深入分析成本控制的效果，随时进行调整和修正。
二、实行合理的采购和供应战略
实行合理的采购和供应战略是企业成本控制的主要手段之一，采取正确的采购和供应战略能够有效地降低企业采购成本，并确保产品的质量和交货期。同时，企业应该在自己的供应链体系中寻求合适的供应商和经销商，达到实现成本控制的目标，在选择供应商的过程中不单单考虑价格，同时也要考虑他们的综合素质、生产技术、协作能力等等。
三、提高生产智能化水平
随着计算机和互联网的不断普及，计算机化、网络化、智能化生产方式已变得越来越普遍。在生产过程中，企业应该尽可能多地采用现代化的科技手段，以提高生产效率和降低人力成本。
特别是在生产过程中严格执行“6S”生产环境，保证生产车间的对设备、物料、操作人员和管理等方面都达到最优状态。这样不仅可以提高生产效率，还可以降低生产过程中的错误率和废品率。
四、加强员工培训和激励
在成本控制过程中，员工的意识和行为对成本控制有着重要的影响。因此，企业应该加强员工培训和激励，鼓励员工开展创新性工作，提高工作效率，降低因某些错失和失误造成的成本开支。
鼓励和奖励员工可以借助物质和精神上各种因素，不仅有利于企业在员工稳定和组织氛围的广度和深度上实现全面性变化，更有利于激发员工的工作积极性和创新性，从而提高生产效果和企业盈利能力。
综上所述，国际贸易企业成本控制策略分析既是企业长久以来的追求目标，也是现阶段市场环境下的要求。只有掌握科学的成本控制方案，实行合理的采购和供应战略，提高生产智能化水平和加强员工培训和激励等措施，并逐步实现这些目标，才能保证企业长久稳定的成长。