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在华日资企业跨文化管理调查研究与对策思考
随着中国对外开放的进一步推进，越来越多的日本企业涉足中国市场，形成了庞大的日资企业群体。这些日资企业在中国市场的经营面临着跨文化管理的挑战，需要针对性地采取有效的对策。
一、跨文化管理调查研究
1.企业文化的差异
中日两国的文化背景截然不同，这导致了在管理和人际交往上存在着很大的差异。在企业文化方面，日本企业注重的是团队合作、上下级关系严密、强调面子和尊严等传统文化理念。而中国企业则更注重的是个人表现、个体行为和利益诉求等现代化的企业文化。
2.沟通方式的差异
在日本企业中，领导者会通过口头交流和面部表情来传达信息和情感。而在中国企业中，领导者的表述可能会更加直接和明确，甚至可能会采用非正式语言和姿势，这可能会引起日本企业员工的不适。
3.组织结构的差异
日本企业的决策模式主要以授权和委托为主，并注重集体决策。而中国企业则更加强调集中式的管理模式，领导者在公司组织结构中的权力更大。
二、对策思考
1.加强员工跨文化意识教育
在日本企业中，应加强对员工的跨文化意识培养和教育，让员工能够更加敏感地意识到中日文化差异的存在，从而在沟通与协调方面获得更大的优势。
2.引入中国新型人才
引入具有跨文化背景的中国新型人才，使人才队伍更具多元化，并能够促进企业文化的融合。这些人才可以更好地了解中国本土市场和文化习惯，在企业日常的经营、管理、营销等方面提供有效的帮助。
3.改进企业管理模式
应针对不同的中日企业文化背景和经营环境，灵活综合采用授权和委托等不同的管理模式，以适应当地的经营和管理需求。
4.强化外部关系管理
在跨文化管理中，除了企业内部管理外，更需要加强外部关系的管理。这包括与当地政府部门、行业协会、媒体和社会组织等的沟通与协调，通过充分把握当地信息和市场动态环情况，更好地适应和把握当地市场。
结论
在中日文化差异的背景下，日资企业在中国市场的经营和管理存在着很多挑战。通过加强员工跨文化意识教育、引入中国新型人才、改进企业管理模式和强化外部关系管理等对策，可以有效地解决跨文化管理问题，提高企业在中国市场的竞争力和经营水平。