工程施工项目经验总结.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页

工程施工项目经验总结

（最新版）

编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、策划方案、规章制度、演讲稿、工作计划、工作报告、述职报告、心得体会、岗位职责、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicmodelessays,suchasworksummary,planningplan,rulesandregulations,speechdrafts,workplan,workreport,workreport,experienceandexperience,jobresponsibilities,othermodelessays,etc.IwanttounderstandthedifferencePleasepayattentiontotheformatandwritingofthesampleessay!

工程施工项目经验总结
篇一：工程项目管理经验总结一期工程项目管理经验总结日期：2006-8-251.管理必须强势，原则问题不容讨论：当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业规范是最低要求，而不是选项或议题必须严格按照施工图施工及验收工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己业主需要去管理监理和管理公司2.质量管理问题：中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口”业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款3.问题处理：切忌用新的错误掩盖原有的错