2019年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》-推荐文档.doc

2019年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》
1.下列关于CM模式的说法准确的有().
A.CM模式是设计图纸全部完成之后才实行招标的
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式能够缩短工程从规划、设计到竣工的周期
D.该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
E.CM经理与业主为合同关系
答案：BCDE
2.工程项目总控包括().
A.范围控制
B.费用控制
C.进度控制
D.质量控制
E.合同控制
答案：BCDE
3.在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的工作包括().
A.联动试车
B.图纸交付
C.试生产
D.竣工验收
E.总结评价
答案：ACDE
4.PRINCE是一项着眼于()的结构化项目管理方法.
A.计划
B.组织
C.管理
D.评估
E.控制
答案：BCE
5.下列关于工程项目目标的说法准确的有().
A,工程项目目标必须明确、可行、具体和能够度量
B.通常能够允许在工程项目实施中仍存有目标的不确定性
C.确定了工程项目目标,实际上也就明确了努力的方向
D.通常不允许对目标做过多、过大的修改
E.如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见
答案：ACDE
6.WBS是通过控制划分工程项目单元的()目标来达到控制整个工程项目的目的.
A.成本
B.费用
C.进度
D.时间
E.质量
答案：BDE
7.在PDCA循环中,计划阶段的主要工作内容包括().
A.明确工作目标并按WBS原理实行分解
B.明确实现目标的具体操作过程
C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划
D.确定过程顺序和相互作用
E.为运行和控制过程确定准则和方法
答案：ABDE
8.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的()等实行全
过程或若干阶段的承包.
A.勘查
B.设计
C.采购
D.融资
E.施工
答案：ABCE
9.建筑工程管理模式又称().
A.交钥匙总承包
B.设计-施工总承包
C.委托代理合同模式
D.阶段发包方式
E.快速轨道方式
答案：DE
10.当前,"代建制"的运作模式主要有().
A."委托代理合同"模式
B."指定代理合同"模式
C."特许经营权"方式
D."CM"模式
E."三方代建合同"模式
答案：AB
11.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有().
A.一次性
B.整体性
C.建设周期长
D.不可逆转性
E.固定性
答案：BCDE
12.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括().
A.投资机会研究
B.初步可行性研究
C.施工图设计
D.项目评估
E.决策
答案：ABDE
13.在工程项目的实施阶段,通过施工,在规定的()内,按设计要求高效率地实现工程项目目标.
A.风险
B.工期
C.范围
D.费用
E.质量
答案：BCDE
14.工程项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果有().
A.项目竣工
B.试生产
C.验收合格
D.设施完全投入使用
E.图样交付
答案：BCD
15.工程项目的主要利害关系者有().
A.咨询部门
B.社会公众
C.最终消费者
D.内部各部门
E.生产、运营部门
答案：ABDE
16.工程项目目标能够表现为().
A时间
B.费用
C.资源
D.环保
E.安全
答案：ABDE
17.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境实行分析,分析的具体内容包括().
A.承包方的发展战略、现状和水平分析
B.投资方的发展战略、现状和水平分析
C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析
D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测
E.工程项目环境分析
答案：BCDE
18.目标管理的优点包括().
A.有利于增强成员的责任感
B.明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时,也满足了实现个人价值的需要
C.能够水准地调动工程项目管理团队成员的积极性
D.目标管理强调最终的结果,同样在意其实现目标的手段
E.目标管理强调最终的结果,而不在意其实现目标的手段
答案：ABCE
19.从业主方的视角来说,传统的项目管理模式的缺点有().
A.增加了业主的额外费用
B.监理工程师对项目的工期不易控制
C,管理和协调工作较复杂
D.对工程总投资不易控制
E.出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任
答案：BCDE
20.由专业化机构实行项目管理的模式包括().
A.交钥匙总承包模式
B.项目管理服务模式
C.项目管理承包模式
D.建筑工程管理模式
E.代建制模式
答案：BCDE