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第一章什么是组织行为?
一、单选题
1)下列哪一项不是商学院已经开始重视组织行为的原因?
A)来增加经理在组织有效性
B)来帮助组织吸引高质量的员工
C)扩大组织的咨询需求
D)来提高保留质量工作者
E)来帮助提高组织的利润
答案:C

2)成功的管理者最主要关注下列哪个方面？
A)传统的管理。
B)沟通
C)人力资源管理
D)概念技能
E)社交网络
答案:E

3)下列哪个不会被认为是一个组织?
A)一个教堂
B)一个大学
C)一个军事单位
D)一个特定的成年人所在的社区
E)一所小学
答:D

4)以下哪一个是最不可能被认为是一个管理者的?
A)为一个非营利组织负责筹款活动的负责人
B)一个步兵排的排长
C)医院的部门的负责人医生
D)一个大城市的市长
E)给公司的所有员工发邮件的IT技术员
答:E

5)下列哪个不属于最主要的四个管理功能之一?
A)控制
B)计划
C)人员
D)组织
E)领导
答案:C

6)定义一个组织的目标，建立一个实现这些目标的整体战略，把计划划分出各种层级，以便对不同的活动进行整合和协调，这是管理者的哪方面的主要功能？
A)控制
B)计划
C)人员
D)协调
E)领导
答:B

7)根据明茨伯格界定的管理者角色，下列哪个不是一个人际角色?
A)一所高中的校长发放毕业证书
B)一个部门的主管部门火灾后搬迁
C)一个经理面试潜在的雇员
D)一个值班长谴责职工迟到
E)项目经理听团队表示
答:B

8)根据明茨伯格界定的管理者角色，当一个管理者从组织和它的环境中寻找机会，创建项目，该管理者在担任哪一个角色
A)谈判者
B)创业者
C)监控者
D)资源分配者
E)传播者
答:B

9)管理者需要有三个基本技能以达到他们的目标，这些是什么技能?
A)技术、决策和人际关系
B)技术、人际和概念技能
C)人际关系、信息和决策
D)概念、通信和网络
E)人技、信息和沟通
答:B

10)技术技能包括____的能力。
A)分析和诊断复杂的情况
B)交换信息和控制复杂的情况
C)应用专门知识或技能
D)发起和监督复杂的项目
E)与他人有效的沟通
答案:C

11)下列哪一个不会被视为具有人际技能的经理？
A)决策
B)沟通
C)解决冲突
D)工作作为团队的一部分
E)倾听别人
答:A

12)弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调的重点。
A)一般的管理者
B)有效的管理者
C)获得高薪的管理者
D)成功的管理者
E)传统管理者
答:D

13)根据Luthans研究,成功的管理者,这意味着那些被迅速提拔,花更多的时间在______比在其他任何活动。
A)传统管理
B)人力资源管理
C)社交网络
D)沟通
E)招聘和解雇
答案:C

14)____是研究影响的个人、团体和结构对组织内部行为的学科。
A)概念技能
B)领导
C)人类技能
D)决策角色
E)组织行为
答:E

15)下列哪一个研究问题是最不可能成为组织行为学研究的焦点?
A)在特定的公司提高缺勤
B)在一个制造工厂提高生产力
C)面对由于日益增长的外国竞争，提高销售
D在零售商店)减少员工盗窃
E)在志愿工作者在一个非营利性的组织降低成本
答案:C

16)什么是决定组织行为的三个主要因素?
A)利润结构、组织的复杂性、工作满意度
B)个人、利润结构和工作满意度
C)的个人,团体和工作满意度
D)组织、结构和利润结构
E)个体、群体和结构
答:E

17)为了预测人类的行为,什么方法可以帮助人们进行精准预测?
A)常识
B)直接观察
C)系统研究
D)投机
E)组织理论
答案:C

18)管理决策的基础上可获得的最佳科学证据为基础做出管理决策，被称为______，是对系统研究的补充。
A)直觉
B)系统研究
C)组织行为
D)循证管理
E)概念管理
答:D

19)组织行为是由以下所有学科除了______。
A)哲学
B)心理学
C)人类学
D)社会学
E)社会心理学
答:A

20)心理学的主要贡献,组织行为领域一直主要在什么级别的分析?
A)人体
B)个体
C)组织
D)文化
E)相互作用的群体
答:B

21)模型是一种____。
A)抽象现实
B)有人受到高度尊重
C)独立变量
D)真实的场景中
E)因变量
答:A

22）下列哪有最近才被认为是一个主要因变量在组织行为?
A)生产力
B)旷工
C)营业额
D)工作满意度
E)组织公民行为
答:E

23),以下是是一个有效的公司的例子吗?
A)操作的最低成本而产生更高的输出
B)创造最高的客户满意度
C)生产计划会议
D)获得最高的市场份额
E)最大化多样性在高成本
答:A

24)____是可自由支配的行为,不属于正式员工的工作要求,但能促进组织的有