某机电安装工程施工方案.doc

********黑龙江省轻工建设总公司**********

*********************
一、工程概况
1、
2、建筑单位：*************动力工具（青岛）有限公司
3、设计单位：**************设计研究院
4、总承包方：*************有限责任公司
5、现场位置：*****出口加工区
6、工程范围：生产、配货区（一期）及公用房等设施机电安装工程
7、开、竣工日期：
计划开工日期：2006年4月1日
计划竣工日期：2006年6月20日
8、质量目标：优良
二、工程特点

施工周期短、工程量体大，施工图设计深度不够，需进一步细化。

三、进度计划（见附图）及劳力动态图
四、劳力、机具计划
1、劳力计划
序号工种人数备注1铆工202钳工103电工284管工305仪表工46电焊工127气焊工58氩弧焊工19起重工510油工811电维修212辅助工202、主要施工机械、机具使用计划
序号设备名称规格单位数量备注1交流焊机32KVA台42直流焊机20KW台83氩弧焊机台14电焊条烘箱0—400℃台15电动低压泵台16自控仪表阀校设备套17电气仪表阀校设备套18设备安装测试仪套19水准仪台110轮胎起重机16t辆111载重车20t辆112载重车3t辆113电动卷扬机2t台114切割机台415套丝机台416台钻台417砂轮机台218冲机钻台819无齿锯台420对讲机对221兆欧表只422万用表只1023管钳个2024台虎钳个425消防测试工具箱套2五、组织机构
董事长

总经理

总经济总工程师总会计师副总经理

企培信政资市人工总
业训息治金场力程经
发中中工运开资管办
展心心作作发源理公
部部部部部部室

中三天南厦山杭新南马北上
国通来
三氧津京门东州疆宁西京海
安化亚
金锌分分分分分分分分办办
属避公
结雷公公公公公公公司事事
构器
厂公司司司司司司司处处
司

工程项目部经理

六、施工组织及开工前技术准备工作
1、为确保该工程安全、优质、按期交付使用，依据《质量体系生产、安装
和服务质量保证模式》各要素和公司质量体系文件的要求，采用项目法施工。
2、项目部管理系统

项目经理部组织机构

项目经理

项目副经理项目技术负责人

设管电焊资质材
备道气接料量料
安安仪技计、、
装装表术量全备
术术术责员员
负负负人
责责责
人人人

3、项目经理部职能与责任
（1）项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。
（2）编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保项目的顺利完成。
（3）将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据
工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。
（4）严格按照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制管理，注重提高对按规范，规程标准组织施工的认识，并认真执行。
（5）项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员一名，并在各施工队安排兼职安全、质量员。
4、开工前的技术准备
（1）项目岗位责任职责按公司体系文件《项目管理岗位责任制》执行。
（2）认真学习设计图纸及相关规范、规程及标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。
（3）结合本工程特点，总结以住安装经验，优化施工方案积极采及先进的施工工艺。
（4）明确工程的特殊工序，编制详细的施工方案或作业指导书。重点突出施工办法，技术要求的质量标准。
（5）进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。
（6）编制工程进度计划，根据工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衍接。
（7）编制单位工程施工预算，主机内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。

（8）确定各分部，分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任
书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。
（9）根据业主施工总平面规划要求，确定安装工程临设搭建场地。
七、工程项目的现场管理
我公司已通过ISO质量体系认证，现场施工管理应以公司的质量方针、项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、环等生产要素得到全面控制。
1、质量策划
（1）针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性