医院采购部工作流程.doc

采购管理制度与工作流程
目的：
为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。
适用范围：
适用于本医院采购管理。
三、内容：
1、总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
2、采购基本流程
采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算
采购流程图如下图所示：
采购需求

院长/财务
院长
审批
财务部确认付款条件及帐期
采购计划
审批
寻找供应商
产品采购部
总监
寻价、比价、议价
采购洽谈

董事长审批
验收
不合格
入仓
退货
计划对账
合同的签订
交货验收
验收合格
下单
建立供应商资料

财务结算

1）采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。
2）供应商的选择和考核：
供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3）询价、比价、议价。
4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5）交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。
6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7）财务结算：货物入库后，财务结算
采购订购
3、申请商品采购流程图采购部审批（有合同）
采购部审批（无合同）
院长/财务审批
各部门
提出需求

1）各部门提出采购需求，
2）采购部制定采购计划，由采购部负责人报院长、财务审批；
3）审批通过后，由采购主管下单。
根据供应商帐期限
4、申请付款流程图
院长/财务部审批
采购部审批
采购人对账
采购

财务部付款

采购商品入仓后，做应付款计划
计划主管根据供应商账期核对成本金额和付款金额是否一致，不一致的找出原因，调整成本金额直至与付款金额一致后做应付款；
采购部审批到期应付款
院长批准付款
仓管验货
5、商品到货验收流程
进仓
成本会计审核入库单
仓管打入库单

仓库根据供应商送货单验收产品
验收后打入库单，核对入库单金额是否与送货单金额一致，一致后方可审核入库，不一致需报采购审核，采购在当日给予答复
同意
退单
6、退货流程
退货申请单
供应商
仓库
采购部审核

报损

退货部门填写退货申请单，写明原因
采购部根据供应商合同和合作情况，审核退货申请
审核通过可退回仓库，仓库每周以供应商为单位做退货单
不能退回供应商的，做报损处理，报损比例不得超过0.5%
四、采购管理制度：
1)建立供应商资料管理（表）册，售后服务管理表。
2)建立、建全比价制度，保证采购产品的质优价廉。
3)每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。
4)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。
5)所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。
6)验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。
五、采购部职责
采购部工作职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据本院的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核采购需求，统筹策划和确定采购内容，制订采购计划；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种产品的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，负责采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（6）督导检查仓库的验收、入库、出库及管理工作，确保采销质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制月度和周采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（4）对采购合同履行过程进行管理、监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的销售需求，选定价格合理、产品质量可靠、信誉好、服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对