施工现场管理规定.doc

工程施工现场管理规定

施工人员管理：
1、凡需进入施工现场进行施工作业的人员，必须取得公司项目部的书面批准，方可入场；
2、进入施工现场必须配戴安全帽，不配戴安全帽者严禁进入施工现场，一经进入现场，必须戴好安全帽，违者给予每人每次50元、所在施工班组100元处罚；
3、凡由于工作、考察等业务关系来现场参观的人员，必须有公司项目部的书面证明方可进入施工现场，同时也要遵守第一项条款；
4、所有在现场进行施工作业的管理人员、施工人员，严禁酒后上岗，一经发现，将给予本人每次50元及所在施工班组每次200元处罚；
5、各施工班组必须按施工人员的数量、工种、职位向公司项目部提供详细的施工人员清单，便于公司项目部的检查。各施工班组的施工人员进退场，必须经公司项目部签字认可后方可进退（包括主要机械设备的进出场）；
6、施工班组现场的施工主要负责人，未经施工单位同意，不得擅自离开自己的工作岗位，以便发现问题及时解决，若有事需离开，必须取得公司项目部施工主管工程师和项目经理的同意；
7、施工人员在施工中要做到讲文明、讲礼貌，严禁打架斗殴；若有打架斗殴，给予当事人每人200元，所在班组600元罚款，并报公安派出所处理。
8、各施工班组的施工人员在现场作业时，严禁光膀、赤膊、穿短裤，以及穿拖鞋作业，违者，给予每人次50元，所在班组每人次100元处罚；
9、现场施工过程中，女性施工人员和管理人员严禁穿高跟鞋、裙子、短裤进入施工现场；
10、施工班组的施工人员，严禁在施工现场随意大小便。违反规定的,当事人每人次50元,对相关的责任施工班组每人次200元的经济处罚；
施工场地管理：
1、施工班组材料需堆放在公司项目部指定区域，严禁擅自在施工场地随意堆放。
2、施工班组的材料堆放场地，要有专人看管；材料堆放要整齐，规格及品牌要标清；废料及余料、器具、施工垃圾要及时清理，做到施工完、场地清；
3、施工班组现场住宿的人员要保持场地清洁、卫生；严禁在场地内生火做饭，严禁剩饭污水随意泼倒。
4、现场的施工通道，严禁占用，临时占用或使用时，必须经公司项目部签字认可后方可使用；
5、出入工地物品，必须填写出入登记表，经工程部批准、保安人员检查无误方可出入施工现场；
甲供材料現場管理
1、材料申购计划
申报材料申购计划前，各施工班组应认真会审设计施工图中的工艺、质量及用料要求，审定各单项项目所需设备、材料成品或半成品的品名、规格、型号，常规材料及损耗数量，方可限量申报申购。
常规材料申购必须提前3日提交材料申购单，交现场工程师复核，现场工程师到仓库核对是否有同一材料的库存商品，才可签字交项目经理申批，方可进行材料采购。
成品半成品及需外加工材料申购单的交货时间，必须根据定货所需周期提前申购，确保工程工期。
2、材料领用
a、严格执行仓库管理规定，领料必须提供领料清单，仓管按所提供的清单，核定是否该施工队的施工材料、数量后方可按所提供清单开据、发放材料。
任何班组人员领用材料，必须做到先签字后领料，违者按偷盗处理，施工班组每次每人罚款200元人民币。
材料必须做到合理理使用，优材不劣用、大材不小用，现场所用材料必须分类堆放整齐，余料及时回收，分类堆放以备后用，所有施工班组应要求施工人员做到活完料净脚下清。材料余料乱堆放的，由现场工程师下令限时限位整改堆放，如有不执行或者超时未整改堆放，每次罚相关人员200元人民币。余料不回收的施工班组、现场工程师或有关领导发现取证后按余料价格三倍罚款，所罚款项从工程款中扣除。
d、申购材料工程完工后，材料余量超过3%以上的施工班组，按材料库存余量采购造价之和的20%处罚，直接从该施工班组工程结算款中扣除（事前注明或特殊情况除外）。
四、施工现场成品或半成品的管理
各施工班组施工人员必须对施工现场生产的成品或半成品装面均有保护的责任和义务。
下道工序施工时必须对上道工序完成的成品或半成品现场各装面进行保护。
现场施工班组完成的产品半成品，装面如还有地面等其它工种在后工序施工，该班组必须向现场工程师提交保护合理方案及产生的费用，核批后自行实行保护措施。
d、任何施工班组的施工人员，如造成对现场成品、半成品、裝面的損壞破損部位按該部位修複或更換的工料费用两倍赔偿，款项直接从工程款中扣除。损坏部分由原成品施工班组负责修复或更换，公司提供工料费。
五、施工安全管理：
1一般性规定：
a、特种专业的施工人员必须有专业的上岗合格证书，严禁无证上岗。
b、施工现场严禁任何形式的违章指挥和违章作业。
c、施工时必须配备足够的照明设施和可靠的通讯联络工具。
d、高空作业要有足够的安全措施，必须配带安全带，以防高空坠物或坠落。
e、定期或不定期对施工人员进行场施工安全教育，培训相关的消防知识，做好安全交底的工作。
f、坚持“安全第一，预防为主