监理工程师考试重点知识点与难点1-20.doc

监理工程师考试重点知识点与难点（1）
命题点重点知识点难点第一章建设工程监理制度第一节建设工程监理的基本概念一、建设工程监理的概念（P2～4）二、建设工程监理的性质（P4～5）三、建设工程监理的作用（P5～6）一、三超二、基本建设改革措施三、政府投资项目与非政府投资项目的审批、核准与备案四、建设程序五、项目法人责任制六、监理HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/"\o"规范"\t"_blank"规范第三节建设工程HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/fagui/"\o"法律"\t"_blank"法律HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/fagui/"\o"法规"\t"_blank"法规一、建设工程法律法规体系（P9～11）第五节建设程序和建设工程管理制度一、建设程序（P26～31）二、建设工程主要管理制度（P31～33）第二章HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/jianli/"\o"监理工程师"\t"_blank"监理工程师和工程监理企业第一节监理工程师概述一、监理工程师的执业特点（P35～36）二、监理工程师的职业道德（P37）三、FIDIC道德准则（P37～38）四、监理工程师的法律责任（P39～40）一、监理工程师职业道德二、FIDIC道德准则三、监理工程师法律责任四、监理有限责任公司与监理股份有限公司之间的差异五、监理企业经营活动应遵循的准则六、监理费用的组成七、监理费用的计算方法第三节工程监理企业的组织形式一、公司制监理企业的特征（P45～46）二、国有工程监理企业改制为有限责任公司的基本步骤（P47～48）第五节工程监理企业经营管理一、工程监理企业经营活动基本准则（P53～55）二、加强企业管理三、市场开发（P56～58）第三章建设工程目标控制第一节目标控制概述一、控制流程及其基本环节（P60～63）二、控制类型（P64～66）三、目标控制的前提工作（P66～68）一、控制流程的基本环节二、控制类型及其相互之间的关系三、建设过程目标之间的对立统一关系四、投资系统控制以及全过程、全方位控制五、进度系统控制以及全过程、全方位控制六、质量系统控制以及全方位、全过程控制七、设计阶段的特点八、施工阶段特点第二节建设工程目标系统一、建设工程三大目标之间的关系（P68～69）二、建设工程目标的确定（P70～71）三、建设工程目标的分解（P71～72）第三节建设工程目标控制的含义一、建设工程投资控制的含义二、建设工程进度控制的含义三、建设工程质量控制的含义第四节建设工程目标控制的任务和措施一、建设工程设计阶段的特点（P80～82）二、建设工程目标控制的任务（P84～86）三、建设工程目标控制的措施（P86～87）监理工程师考试重点知识点与难点（2）
第四章建设工程风险管理第一节风险管理概述一、风险的定义与相关概念（P88～90）二、风险的分类（P90～91）三、建设工程风险与风险管理的要点（P91～93）一、风险的含义二、客观概率与主观概率的确定方法三、决策阶段和实施阶段风险的表现形式四、初始风险清单和最终风险清单的确定方法五、进度风险、质量风险和安全风险的组成六、风险回避、风险控制和风险转移第四节建设工程风险对策一、风险回避（P104～105）二、损失控制（P105～106）三、风险自留（P106～108）四、风险转移（P108～111）五、风险对策决策过程（P111）第五章建设工程监理组织第一节组织的基本原理一、组织和组织结构（P112～113）二、组织设计（P113～115）一、管理跨度与管理层次二、组织设计原则三、平行承发包模式的特点四、设计、施工总分包模式的特点五、项目总承包模式的特点六、建设工程监理委托模式七、项目监理机构的组织形式八、监理人员的职责九、近外层与远外层协调的区别第二节建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式（P116～117）二、设计或施工总分包模式（P117～118）三、项目总承包模式（P118～119）四、项目总承包管理模式（P119）第三节建设工程监理模式与实施程序一、建设工程监理委托模式（P120～122）二、建设工程监理实施程序（P122～124）三、建设工程监理实施原则（P124～125）第四节项目监理机构一、建立项目监理机构的步骤（P125～127）二、项目监理机构的组织形式（P127～131）三、项目监理机构的人员配备及职责分工（P131～136）第五节建设工程监理的组织协调一、项目监理机构组织协调的工作内容（P137～141）二、建设工程监理组