高速东辅道临时排水渠工程施工组织设计方案.doc

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第一章工程概况
第一节项目简况
京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）位于珠海高新区科技创新海岸，为京珠高速东辅道临时排水渠工程的中间段。本段起、终点与已完成段顺接，宽度为5m,全长415.175m。主要工作内容包括：排水渠建设前先对现状土渠清表、清淤；新建明渠；临时排水渠施工完成后两侧种植台湾草等。
一、工程名称、相关单位
工程名称：京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）
建设单位：
监理单位：
设计单位：
二、主要建设项目
（一）排水渠建设前施工内容
1、现状土渠清表（树支、杂草、石块等），清表厚度平均0.3m；
2、现状土渠清淤，清淤厚度平均0.5m；
3、场地填土：临时排水渠西侧填土须填至京珠高速东辅道边，范围按排水水渠中心线约20m,临时排水渠东侧填土须填至与西片已填土区域相接，填土范围15～19m，场地填土压实度≥90%。
（二）新建明渠施工内容
1、新建明渠采用梯形排水断面，渠道底宽5m,梯形渠边坡为1：1.25，渠道底由下而上结构为：抛30片石500㎜，浆砌石450㎜厚，渠道中设置1.5m宽C25混凝土流槽，渠道横坡取0.01，坡向流槽；
2、渠底两侧1m高度范围内在素填土夯实（密实度90%）的基础上自下而上为100㎜厚石屑垫层（压实度92%）和450㎜厚浆砌石护坡，每隔4m设一根80泄水管；浆砌石护坡至渠顶范围内为素填土夯实，面铺植草空心砖植台湾护坡。

第二节工期、质量、安全、文明目标
一、工程工期目标
根据招标文件的要求自监理发出开工令之后【90】个日历天内完工。为此，我公司结合类似工程施工经验及根据拟在本工程投入的人力、设备、材料等，制定本工程的计划工期，拟定开工日期：2012年11月5日；计划竣工日期：2013年2月2日，开工日期以开工令为准。
二、工程质量目标
工程质量执行国家、广东省、珠海市现行相关规范及标准，确保合格工程。
三、工程安全目标
按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
四、工程文明施工
严格执行珠海市建设局文件《珠海市建设工程现场文明施工管理办法》，争创文明样板工地。

第二章施工管理组织机构
第一节管理组织机构原则
我公司将组织一个强有力的组织机构，从公司到将挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设各组队（项目组织机构框架图），在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
1、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
2、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。

第二节施工管理组织网络

2、项目组织机构框图
项目部
组织机构框图
工程技术负责：袁志勇
项目经理：谭凤娇

施
工
员

预算员

安全
员

资料员

材料员

质检员

挖
掘
机
班
浆砌石班

水电
班组

混合班组

绿化班组

第三节项目部管理职能
项目经理部的主要职能：
1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。
2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
4、代表企业对专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为分包单位提供必要的施工和生活条件。
5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
第四节项目管理内部协调
为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：
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