中级经济师考试(工商管理)必考知识要.doc

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第一章企业战略与经营决策
第一节企业战略环境分析
1、企业战略的定义、特征、层次
定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性
层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略
2、企业战略管理的定义和任务
定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
任务：基本任务：实现特定阶段的战略目标
最高任务：实现企业使命
3、宏观环境的主要要素：
政治环境：①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响
法律环境：①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境
技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法
经济环境：①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式
社会文化环境;①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）
4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力）和行业内战略群体。
成长期：市场营销和生产管理成为关键性职能
成熟期：产品成本和市场营销有效性成为关键因素
5、企业内部环境条件
①企业结构：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
②企业文化；③企业资源
6、内部条件分析方法：
①核心竞争力分析法：全体员工的知识和技能；企业技术体系；企业管理；企业文化；整合集成
②价值连分析法价值链分为主体活动和辅助活动
主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务辅助活动：企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购
③SWOT分析法的运用。
评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）

④内部要素评价法矩阵
⑤和组织温度调查法
第二节企业战略选择
1、基本竞争战略的构成：成本领先战略、产品差异化战略及集中战略
①成本领先战略
适用范围：大批量生产；较高的市场占有率；有能力使用先进的设备；能严格控制一切费用开支
途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系
②差异化战略
就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需要。其核心是取得某中对顾客有价值的特殊性。
适用范围：有很强的研发能力、有强烈的创新意识和创新眼光；在产品或服务上具有领先的声望，有很高的知名度和美誉度；有很强的市场营销能力。
途径：产品质量；提高产品的可靠性；产品创新；产品特性差别；产品名称的不同；提供不同的服务。
③集中战略：指企业把经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
适用范围：在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目标市场采取集中战略；经营实力较弱。
途径：选择产品系列；通过细分市场选择重点客户、重点地区；发挥优势集中经营。
2、企业总体战略的构成：发展、稳定、收缩。
3、发展型战略的含义和构成
①一体化战略
a、纵向一体化：向后一体化、向前一体化
b、横向一体化
c、混合一体化
②多元化战略：相关多元化、非相关多元化
4、稳定性战略的含义和构成：①无变化战略、②维持利润战略、③暂停战略、④谨慎实施战略
5、收缩型战略的含义和构成：①转向战略②放弃战略③清算战略
6、战略选择的主要方法的构成和含义
一、战略逻辑性评估
①组合分析法：波士顿矩阵

金牛区：产生较大现金余额瘦狗区：资金紧缺，应转向或放弃
幼童区：继续投资或者放弃明星区：即产生也需要大量现金
②生命周期分析法：生命周期组合矩阵分为行业的生命周期阶段和企业的竞争地位（统治地位、强大地位、受欢迎地位、可维持地位、弱地位）

③价值系统分析法：协同分析是其主要工具。
二、财务指标分析
①投资收益分析法②资金流分析法
三、风险分析法
①敏感性分析②决策矩阵
第三节企业战略的制定、实施与控制
1、企业战略制定的含义和流程
①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案（择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）
2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程
原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则
流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。
3、企业战略实施的模式构成
①指挥型：（强制命令）
②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失