钢结构工程与业主、设计、监理及总包的配合措施.doc

与业主、设计、监理及总包的配合措施
14.1配合承诺
保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

14.2加强配合方面的措施
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
序号措施1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分利用施工作业面；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与总包单位相适应的施工流水节拍，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。
14.3建立完善的项目管理机构
为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程建立了三个层次的工程项目管理体系，即：
序号管理体系1工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。2设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。3承担安装和焊接的作业班子，主要负责安装与焊接实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。
14.4与总承包的配合
加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整型钢柱的施工顺序、施工进度。
制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢柱安装时提前将构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
14.4.1服从总承包单位的CI及现场管理规定
序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。3所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。5对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。8现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。9进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。10办公区严禁货车进入。11必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短