工序或单元工程质量控制监理工作程序图.doc

工序或单元工程质量控制监理工作程序图
7．返工
1工序或单元工程施工完毕

进
2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单
入
下
一
3．监理机构审核自检资料完整性
工
序
4．审核结果
或否
（单
元是
5．监理机构现场检验
工
程）
否

6．合格

8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单
是

9．核准计量

质量评定监理工作程序图

21．单元工程完工

2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级
进入
下一
单元
3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级
工程

5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。

4．分部工程完工

6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级
进入
下一
分部
8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）
7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）
工程

9．单位工程
完工
10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定

进入
下一
12．质量监督部门核定单位工程质量等级
11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级
单位
工程

14．质量监督部门核定工程项目质量等级
13．工程项目完工

15．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议

进度控制监理工作程序图
1．承包人提交施工总进度计划

2．监理机构审批

3．调整和修改施工总进度计划
不同意

同意
4．承包人编报年、季、月施工进度计划

5．监理机构审批
6．调整和修改施工进度计划
不同意

同意
7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告

8．监理机构监督、检查施工进度
9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）

10是否影响总工期、后续工作安排

11．承包人调整进度计划
是

12．监理机构审批是否满足要求

否
14．继续施工

是
否
13．修订进度计划

工程款支付监理工作程序图
1．单元工程验收合格

2．承包人申请工程计量

3．监理机构进行工程计量、复核

4．承包人编制并提交工程价款月支付申请

5．监理机构审核

6．是否通过
否

是
7．监理机构签发工程价款月付款证书

8．报发包人审批

9．发包人支付

变更监理工作程序图

设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书

3．按原计划施工
2．监理机构审核建议书
不同意

同意
4．发包人审批
不同意

同意
5.设计单位进行变更设计
7.承包人施工6．监理机构核查签发变更设计图

8．监理机构通知承包人就工程变更报价

10．监理机构审核承包人报价，报发包人

9．承包人报价

12．承包人、发包人协商价格
11．发包人、承包人是否接受
否

13．一致
是
14．进行变更支付
是
否

16．进入争议解决的程序
15．监理机构暂定合适价格

索赔处理监理工作程序图
1．索赔事件发生

2．承包人向监理机构提交索赔意向通知

3．监理机构核查索赔项目记录和资料

4．承包人提交索赔申请报告

5．监理机构审核索赔申请报告

6.是否需提交补充材料

7．承包人提交补充资料，监理机构审核

是

否
8．监理机构做出索赔处理决定

9.发包人、承包人是否接受

是否
10．进入争议解决程序
是
11．索赔款支付

单元（工序）工程质量检验工作程序图
处理
单元（工序）工程施工（处理）完毕

施工单位进行自检，做好施工记录，填报单元（工序）工程施工质量评定表
（工序）工程施工质量评定表

监理单位审核自检资料是否真实、可靠、完整

否

审查结果

是

监理单位现场抽样检验

否

合格否

是

监理单位审核、签认单元（工序）工程施工质量评定表

工程施工质量评定表

合同管理工作流程图

合同继续实施

按合同管理工作程序纠正
制定纠正措施

查明偏差发生原因

合同争议调解程序

合同索赔处理程序

合同变更处理程序

合同工期控制程序

合同支付控制程序

合同执行是否偏差

合同实施跟踪检查

合同实施

参与合同谈判和合同签订

制定合同管理工作程序

参与合同条款拟定

是
否

合同终止履行

合同文件归档

信息管理工作流程图

各方借阅并登记

回收、归档

信息员

审阅

项目总监

是否符合要求

各方文件资料

签收