道路施工开工前工作--繁.ppt

章道路施工技术
8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.1公路施工的发展概况8.2公路施工的方法与特点8.2公路施工的方法与特点8.3公路施工的基本程序8.3公路施工的基本程序8.3公路施工的基本程序8.3公路施工的基本程序168.4.1技术准备（5）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。
（6）路线或构造物与农田、水利、航道、公路、铁路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决办法是否恰当，干扰可否避免。
（7）对地质不良地段采取的处理措施。
（8）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。（9）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况。
（10）结构物工程数量计算是否有误。
（11）工程预算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。8.4.1.2补充调查资料8.4.1.3设计交桩和设计技术交底8.4.1.4建立工地试验室2.工地试验室的主要工作内容
工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合路基、路面施工，对工地使用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等进行检测。8.4.1.5编制施工组织设计（3）采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
（4）应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。
（5）落实季节性施工的措施，科学安排施工计划，组织连续、均衡的施工。
（6）严格遵守施工规范、规程和制度。2.编制施工组织设计的程序3.编制施工组织设计7）施工机械、建筑材料，施工用水、用电的分年度需要量及供应方案。
8）便道、防洪、排水和生产、生活用房屋等设施的建设及时间要求。
9）施工准备工作进度表，包括各项准备工作的负责单位、完成时间及要求等。（2）施工组织设计的编制
1）施工方案的制订
2）施工进度计划的编制
3）资源供应计划
4）场外运输计划3.施工现场规划和场地布置
（1）施工现场规划和场地布置
（2）材料加工及机械修配场地的规划和布置
（3）工地临时房屋的规划与布置
（4）工地仓库及料场布置
（5）施工场内运输的规划
（6）工地供电的规划
（7）工地供水的规划8.4.2施工准备8.4.2.2建立健全各项管理制度
1.施工计划管理制度
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。
2.工程技术管理制度
（1）技术责任制
技术责任制就是在一个施工单位的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责、各司其事，把整个施工技术活动和谐而有节奏地组织起来。（2）技术交底制度
技术交底应按技术责任制的分工，分级进行。施工单位的技术总负责人，应将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分部工程施工组织的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。工程队技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属班组长及全体技术人员进行交底。班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。3.工程成本管理制度
工程成本即工程建设过程中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。公路工程成本是施工企业为完成一定数量的工程所耗费的各项生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本分为人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费四部分；间接成本分施工管理费和其它间接费两部分。若工程发生质量事故及返工等损失也应计入直接成本。4.施工安全管理制度
（1）施工安全责任制
施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。（2）安全教育、检查及事故处理
安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。
（3）加强安全技术工作
安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全规范、作业章程。8.4.3物资准备2.施工机具设备的准备
根据采用的施工方案和施工进度计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，提