府前一路监理工作总结.doc

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2014年度延安新区北区府前一路市政道路工程
监理工作报告

陕西盛源鑫工程项目管理有限公司依据监理委托要求，2014年6月1日进驻工地，开展施工监理工作。根据《公路工程施工监理规范》、《公路工程施工监理实务》及府前一路市政道路工程程招标文件等，编制印发了《监理大纲、监理规划、监理实施细则，旁站监理工作方案、监理安全细则》等监理文件，于2014年6月9日召开了第一次工地会议，6月15日发布了标段总开工令，定期召开工地例会7期，形成会议纪要6份，监理月报6期，监理影像资料6期，受理工程签证单69份，共发工程师通知单14份，回复14份，安全隐患通知单6份，回复6份，接受省市质监站监督检查5次，管委会指定中心试验室检测15次，现将监理工作汇报如下：
工程完成情况：
截止2014年11月30日，
1、路基工程：
路基土方：填方25937m3，挖方127960m3；
特殊路基处理：强夯25360m2，挤密桩33632m，路床换填12287m3，湿软地基处理176800m3；
2、路面工程：垫层，底基层12787m3，水稳层55615m2，沥青下面层52325m2,路缘石5800m。
3、管道工程:
完成K0+430～K2+030段纵向污水管网，3200米；
完成K0+430～K2+030段纵向雨水管网，1600米；
完成K0+430～K1+000段纵向热力管网，1080米；
完成K0+430～K0+560段、K1+380～K1+690段纵向电力管沟，440米；
完成K0+430～K2+030段所有横向管道，其中电力6道，污水9道，给水8道，中水6道。
实际完成合同投资额53817849元。
临时排水渠完成4238595元，变更完成22138385元，管网材料差价垫资6669893元。
府前一路共计完成投资额为87557653元。
本工程建设的环境特点
设计要求：
设计文件表明：道路等级为城市主干路，设计年限年15年，设计速度50km/h,设计长度2.08km。路面结构层验收弯沉值，上面层18.6（0.01mm），下面层20.7（0.01mm），基层23.9（0.01mm），底基层102.2（0.01mm），路床顶面207（0.01mm）。
本工程为湿陷性黄土地区，场地地貌单元属黄土高原丘陵沟壑区，特殊的环境特点，给施工单位及监理带来了思考，带来了挑战，如何去实施好质量控制程序，如何处理好变更设计，图纸不完善，工期紧，如何去控制好计划进度，任何一环节处理不好，都将可能造成经济损失，延误工期，给社会效益带来了巨大影响，省、市领导、市质监站领导十分关注，曾多次来工地检查工作，指出了具有指导性的建议和指示，根据实际情况，监理办及时调整施工计划，要求施工单位管理人员明确工作岗位职责，不断学习，研讨合同文件，技术规范，提高产品质量，，合同管理意识。
监理工作概要：
1、我们根据本项的实际情况采取了一级监理组织结构形式，即设：总监理工程师、土建工程师、测量工程师、管道工程师、监理员等，对该工程进行全面监理。
2、本工程监理队伍、人员结构组合合理，均受过专业学校学习和市政公路工程监理培训，从事过市政公路工程设计施工，试验检测、工程监理等方面的工作，适应胜任对本工程的全面质量监督、管理技术的需要。
3、坚持“各负其责、独立工作、相互尊重、密切合作”的工作原则，监理办定期召开工地例会，邀请业主参加指导，对存在问题，进行讨论研究，统一认识，及时解决，报送相关报表、报告，接受业主检查，使业主比较准确地掌握工期、质量、投资情况，为促进本工程顺利进展，正常运转起到了十分的重要的作用。
4、监理工作的主导思想与目标：监理工作的主导思想，质量监理为中心，搞好进度、技术、安全、环境全面管理，树立合同、安全、精品意识，杜绝一切质量事故，把质量问题降到最低程度，文明施工，交通保障，服务于安全生产，遵照执行国家法律、法规、行业技术标准和规范及本工程合同文件；严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟，尊重维护业主与承包商的权力和利益。监理目标：建立健全监理内部的质量管理体系，对施工各个环节的工程质量进行有效控制，把好工程检测关，努力完成工程监理的各项工作指标，实现合格工程，成为先进监理队伍。
5、监理工作作风：坚持原则，实事求是地去工作、解决问题。履行合同赋予的职责和权力，从建立管理制度和监理程序入手，坚持规范化的监理规则，把工程管理机构逐步引入正轨。监理工程师采取不同形式，给施工单位讲解各项制度、工作规则和技术要点；急工程所急，想工程所想，当好参谋，调动其积极性，努力去做好事前监理，解决好施工中发生的问题；一旦工程出现了质量问题，决不姑息迁就，由专业监理工程师进行处理，责令停工，提出意见，进行解决。
计划管理与进度控制：
计划的