人工挖孔桩-施工组织设计方案.docx

工程施工组织设计

编制人：陈德应
审核人：孟凡龙
日期：2015年7月1日

工程概况

本工程由中国铁塔股份有限责任公司六安分公司建设，浙江沸蓝通信工程监理有限公司全面现场监理。地质由安徽省城建设计研究院进行勘察，设计单位为江苏省邮电规划设计院有限责任公司，并由安徽天都建筑工程有限公司进行施工。
本工程为铁塔公司通信基站，位于六安市霍邱县。本工程本工程铁塔基础采用灌注桩基础。设计使用年限为五十年，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为六度，场地类别为II类。抗震设防等级为丙类。耐火等级为一级。屋面防水等级为二级。图纸所注尺寸除标高以米为单位外，其余均以毫米为单位。
本工程除注明外，结构施工图均采用平面整体表示法，施工图图中未示构件均详《混凝土结构整体表示方法出图规则和构造详图》（03G101-1）
钢筋种类、符号及弹性模量见下表。
钢筋种类符号抗拉抗压强度设计值N/mm2弹性模量N/mm2HRB4003602.0×105HPB300Ф2702、焊条
E43型：用于钢筋及型钢焊接，HPB235钢筋及Q235钢焊接。
E50型：用于Q345钢焊接。
3、混凝土
（1）基础垫层：C15。
（2）地下结构混凝土强度等级如下：机房基础为C30；
塔基基础及塔基承台C30。
（3）上部结构混凝土强度等级如下：屋面为C30
（4）与砌体同步施工的构造柱、雨篷采用C30。

施工总部署

本工程将采用项目法作业，由项目经理具体负责处理本工程的日常施工管理，公司实行全过程跟踪管理，以“提高素质，质量取胜”的经营信条与“追求卓越的品质和品味”的产品理念，确保工程按质按量如期完成。
一、工程总体目标
（一）工程质量目标
根据建设单位的质量要求，我公司确定本工程质量目标为：严格要求，一丝不苟，确保单位工程100%合格。
（二）工地标化管理目标
本项目工地要求：清洁卫生，井然有序，赏心悦目，文明施工，确保达到南京市文明标化工地。
（三）安全生产目标
项目安全生产目标“无重大人身、设备安全事故，轻伤事故不超过1‰”。
（四）施工工期目标
统筹安排，合理穿插，确保在日历天内全部完成并交付业主。
（五）环境控制目标
本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘、光污染等对环境的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到“绿色施工”。
二、现场施工组织与管理
根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。下设泥工班、木工班、钢筋班、水电班、架子班、粉刷班、油漆班、机修班、安装工、室内外装饰装修班等。
施工现场组织管理体系图

技术负责人
项目经理

施
工
员
资

料

员
质

量

员
材

料

员
安

全

员
预

算

员
后

勤

组
架子工班长
装饰班长
机械操作工
粉刷班长
泥工班长
木工班长
钢筋工班长
安装工班长
其它班组

项目副经理

（二）管理方法与措施
1、管理组织机构设置程序为：根据从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权定制度。
2、在本工程中采用工作队式（混合工作队式）项目组织形式。
3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产、文明施工为主要指标的各级管理人员责任制。
4、推行ISO9001：2000质量管理体系与TQM全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。
5、公司在项目部日查的基础上，加强定期与不定期检查的方法控制和把握工程质量、工期、安全生产和文明施工等，以确保工程顺利进行并最终达到目标。
三、综合进度计划
我公司将根据本工程的特点和以往的施工经验，同时充分考虑建筑工程的施工工艺标准要求，统筹安排，科学管理，确保在30日历天内完成全部工程量。
为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，本工程分成十个施工班组，各班组间分段流水施工。具体各分项分部工程所需时间见横道图。在确保质量的前提下，紧抓基础和结构工程的施工，给内外装饰施工留出较为充裕的时间，在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期并提前竣工（待施工时详细按周月进度上报施工进度）。

结构工程施工方案

一、塔基基础工程
赵母河基站桩基础为3桩承台，桩径1m，设计桩长7.5m。拟用人工成孔施工，砼搅拌运输车配合砼输送泵灌注混凝土的方法进行施工。具体如下：
人工灌注桩施工，让具有丰富经验的施工人员主持，并熟练掌握钻孔地区地质和水文情况；钻孔灌注桩的钻孔，清孔，