二建施工管理时间节点个人总结.docx

本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方目标任务服务利益主要阶段涉及阶段业主方
（核心）
（总组织者）项目投资目标
项目进度目标
项目质量目标投资、进度、质量三控
安全、合同、信息三管
组织与协调业主利益实施阶段全阶段项目总承包项目投资目标
项目进度目标
项目质量目标
总承包成本目标投资、进度、质量三控
安全、合同、信息三管
组织与协调
总承包方成本控制整体利益
本身利益实施阶段设计方项目投资目标
项目进度目标
项目质量目标
项目成本目标成本、进度、质量三控
安全、合同、信息三管
组织与协调
工程造价控制整体利益
本身利益设计阶段也涉及到其他四个阶段施工方项目成本目标
项目进度目标
项目质量目标成本、进度、质量三控
安全、合同、信息三管
组织与协调整体利益
本身利益施工阶段供货方项目成本目标
项目进度目标
项目质量目标成本、进度、质量三控
安全、合同、信息三管
组织与协调整体利益
本身利益施工阶段涉及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方
必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系
（指令关系）一个组织系统中的组成部分
（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位（单位）双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作/
工作执行者单向箭线

组
织
结
构
图分类指令源特点职能组织结构传统多个常出现多个矛盾的指令源线性组织结构军事、严谨唯一指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织结构新型纵、横两个适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线

施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备工作计划3、分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计6、单位工程施工总平面图设计6、作业区施工平面布置图设计7、主要技术经济指标7、主要技术经济指标缺项：技术经济指标8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
项目动态管理的核心目标的计划值和实际值的比较，采取的纠偏措施、主动控制、预防措施项目目标动态控制的
纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料

分类依据定额名称编制对象特点使用单位所列项目的依据编制程序和用途施工定额工序分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性的施工企业施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据是编制预算定额的基础预算定额各个分部分项工程是施工图预算的主要依据，是社会性的编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据编制概算定额的基础概算定额扩大的分部分项工程编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据编制概算指标的基础概算指标整个建筑物和构筑物设计单位或建设单位编制设计概算或编制
年度投资计划的依据编制估算指标的基础投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量合理确定建设工程项目投资的基础

二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时时间内容备注1小时建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告P1788小时一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整P25724小时需要旁站监理的，提前24小时书面报监理机构发包人认为需要核实工程量，提前24小时通知承包人P82计日工：承包人在该项结束后24小时内提交现场签证报告P85分包人在约定时间24小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人P247暂停施监理人24小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求P240一天质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位P28248小时项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告P33承包人接到通