工程施工技术管理制度设计.doc

工程施工技术管理制度设计
施工组织设计管理制度
总则
为规范施工单位施工组织设计，审查，优化施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本，确保项目顺利完成，结合公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司对施工组织设计管理的相关工作。
职责分工
一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师进行审核，公司工程技术部批准及备案。
大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理进行审核。
由于施工条件发生变化，施工方案，施工方法有重大变更，项目总工程师，施工单位需及时对施工组织设计进行修改，补充，并报工程技术部批准后执行。
施工组织设计编制要求
（1）施工组织设计的编制依据，施工组织设计需根据以下内容进行编制。
1）项目施工合同。
2）工程地质勘察报告。
3）有关部门审批的有效施工图。
4）现行国家或地方规定规范，标准与图集等。
5）公司质量，环境，职业安全健康体系文件。
（2）施工组织设计的编制要求，施工单位编制施工组织设计时需符合以下7项要求。
1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2）合理安排施工顺序，做好技术，物资资源，劳动力，施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3）采用网络计划技术，计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
4）合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序，施工流向，施工方法，动组织，技术组织措施等。
6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
7）加强计量器具，数据管理，使用法定的计量符号，单位。
（6）施工组织设计的主要内容，施工组织设计须包括以下10项内容。
1）项目工程概况介绍，包括工程建设概况，工程建筑设计概况，工程结构设计概况，工程机电设计概况，现场施工条件，工程特点等。
2）施工部署情况
明确工程管理目标，包括质量目标，工期目标，环境保护目标，职业安全健康目标，成本目标等。
施工组织机构及岗位职责。
施工任务及任务划分。
施工顺序及流水段的划分。
主要资源配置。
3）施工准备情况
施工技术准备，包括施工图设计技术交底及图纸会审，施工图深化设计，测量基准交底，复测及验收，技术工作计划等。
劳动力组织准备，根据施工方案，施工进度，劳动力需要量计划，建立工作队，组织劳动力进场，工人进场后生活，教育及培训工作安排。
施工物资准备，根据施工方案，进度，物资进场计划表等，编制物资管理工作规定及实施计划。
施工现场准备。
“四通一平”工作，确保水通，路通，电通，电信通和场地平整。
工程轴线控制网测量定位及控制桩，控制点的保护。
临时供水，供电，供热，雨污水。
建造各项临建及环保设施，CI工作。
冬雨季施工准备。
⑤总包管理
施工进度计划及工期保障措施。
主要分部（分项）工程施工方法。
质量管理体系及质量保证措施。
环境管理体系及环保保证措施。
职业健康安全管理体系及安全保证措施。
降低成本措施，包括技术措施和管理措施。
新技术的应用情况。
（7）编制主要资源配置内容。编制主要资源配置内容时，需注意各项资源计划的制定应与项目策划协调一致，具体包括劳动力需用量及进场计划，主要材料需用量及进场计划两大部分内容。
1）劳动力需用量及进场计划。主要根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图，具体包括“土建（或机电）劳动力计划表”以及“全场劳动力动态计划表”。

土建（或机电）劳动力计划表
序号需要人数和时间专业工种名称___月___月___月___月___月___月12。。。。。全场劳动力动态计划表
序号分部（分项）工程名称需要人数和时间____月____月_____月_____月_____月____月12。。。。2）主要材料需用量及进场计划
非实体施工材料用量。根据工期及流水段划分等确定非实体料具用量，主要包括模板及其支撑体系，脚手架体系等周转材料用量。
实体建筑施工材料及预制加工品用量，根据施工图及进度计划确定实体建筑材料，预制加工品用量以及进场计划，可采用下表进行编制。
建筑材料需用量计划表
序号材料名称规格型号需用总量单位进场时间及数量____月___月____月____月____月
预制加工品需用量计划表
序号材料名称型号或图号规格型号需要量要求供应起止时间备注单位数量机电安装材料及设备需要量计划，此计划可用下列表单进行编制。
机电安装材料需用量计划表
序号材料名称规格型号需用量单位进场时间及数量备注___月____月___月___月12。。。。机电安装设备需要量及进场计
序号设备名称型号规格电功率需用量进场时间备注12。。。。。

施工机具及设备需用量计划，此计